恒大“高科技”蓝图：从大到伟大的新征程

14天前，香港。许家印在业绩发布会上表示，恒大将积极探索高科技产业，逐步形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技为龙头的产业格局。

言必行，行必果。这是许家印的做事风格。

14天后，北京。恒大集团与中国科学院在北京签署全面合作协议，恒大将在未来十年投入1000亿元与中科院共同打造三大科研基地，标志恒大正式进军高科技产业。

一边，是国家最高自然科学学术机构，代表了中国科学技术的最高水平，拥有3所大学、130多个国家级重点实验室、6.8万余名科研人员，对于“两弹一星”、载人航天、探月工程等国家重大科技成果具有突出贡献，“是党、国家、人民可依靠、可信赖的国家战略科技力量。”

一边，是国内龙头民营企业，已成为总资产1.76万亿，年销售超5000亿，年利税790亿的世界500强企业。

在双方领导和高管的见证下，一次里程碑式的签约完成了。外界一定很好奇，接下来他们会发生什么样的化学反应？而在恒大的科技梦想背后，又是什么样的逻辑？

要梳理这个逻辑，还得从恒大的发展史说起。几天前许家印在恒大的年度工作会议上，曾形象地把恒大从1996年成立以来的22年比喻成“双十一”，分为两个发展阶段：第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。

在已经过去的“双十一”商业舞台上，恒大从零开始、由小变大，真正做到了“大”。从2007年至2017年，总资产、净资产、销售额、利税、现金余额等核心指标都增长了142倍以上，这一组天文数字，见证了一个企业的发展奇迹。

在提出“新恒大”概念以及“新起点、新战略、新蓝图”这三个关键词后，许家印如今思考的，必然是恒大的下一个十一年该如何走？该走向何方？

所有企业都梦想成为业内顶尖并打造百年老店。但真正有多少企业实现了基业长青呢？纵观世界上“百年老店式”企业的兴衰起伏，创新是实现企业持续成功的必要要素，企业只有突破原有的经营理念和业务范围，通过对业务模式和产品服务进行创新和变革，确保企业持续占据竞争的主动权和产业的制高点，才能实现企业的转型和再生。

创新无外乎两种：一是依托现有资源，进行自主创新；二是协调或引入外部资源，实现合作创新或吸收创新。

恒大选择了第二种。许家印在签约仪式现场也阐述了恒大的“高科技梦”：未来十年，恒大计划投资1000亿，在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域，和中科院齐心协力，共同创建引领前沿科技的“三大基地”，即科学技术研究基地、科研孵化基地、科研成果产业化基地，为科学家团队提供世界一流的科研条件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障，以及灵活的激励机制，把“三大基地”打造成为全球顶级科学家的聚集地、世界级科创中心。

中国科学院院长白春礼称赞恒大积极响应国家战略，大力调整发展方向，高强度布局高技术产业，体现了集团领导的远见卓识。“希望双方以此次合作协议签约为契机，开展全方位深度合作，齐心协力共同创建引领前沿科技的科学技术研究基地、科研孵化基地、科研成果产业化基地等三个基地，开创社会资本与国家战略科技力量合作的典范。”

“科学技术是第一生产力”，这是永恒不变的真理。相信许家印也很明白，谁率先抢占了科技和产业发展的战略制高点谁，就掌握了未来发展的主动权。

著名独立财经观察家秦朔曾在一篇文章中写道，许家印的勇气和韧性成就了恒大，但是社会对一个伟大企业家的评价标准，从来不是以财富论英雄，而是看他能不能用创新的方式，为行业进步、国民福祉和商业文明创造价值。

恒大还需要继续跨越和超越。携手中科院，是恒大迈向更远大前程的第一步，更是从大到伟大的新征程。