健身服务产业资本观：传统健身房vs新型健身Keep光猪圈

目前市场上的健身模式可以分为以下三类：第一类，线上的健身教学平台或通过O2O模式实现教练上门服务的平台：Keep、Wake、柠檬健身等。第二类，为健身房提供智能管理体系的SaaS平台：鬼工科技。第三类：线下智能互联网健身房：光猪圈、乐刻、超级猩猩。

其中，超级猩猩要做无人值守的智能健身舱，乐刻号称要成为健身行业的分享经济翘楚爱彼迎,光猪圈号称要打造智能健身生态圈。智能健身脚踏车Peloton想要打造智能。线上健身keepKeep仅上线7个月就有了600万用户。

面对不断出现的新型健身模式，传统健身俱乐部走的还好吗？通过2017年健身俱乐部投融资大会，我们或许可以得出答案。

▼元迅基金徐李、左驭资本董事韩泽、青鸟体育董事长卞光明、探路者副总裁王博（从左至右）

线上健身与线下健身：两者相互依存

按照China fit 统计，2016年全国健身持卡用户为1500万人。

当被问及新型健身模式对传统健身房的影响，青鸟体育董事长卞光明表示，“最近大型健身房老板的日子确实好过了，我明显地感受到它也得益于像keep这样的在线健身应用。其实在线健身是金字塔的底端，它为整个建筑市场培养了大量的小白人群，过去一些人都没考虑过健身，现在可以在家在垫子上去练，当他觉得在垫子上练却没有那么好的效果，或者是不能坚持的时候，有可能就到大的健身房里，选一个像光猪圈这样，一个月99元。练一个月有可能又觉得面积比较小，好多想用的器材没有，甚至想更进一步的发展，比如想更好的丰胸，想翘臀。那这种器材只有在大型的健身房才有，这种训练包括一些小的这种有氧课程，如果还想享受更专业的服务，更大的环境，更清新的空气，更好的洗浴的条件的时候，可能会选择大型健身房，我认为这三个健身房是相互依存的关系。”

不管是光猪圈、还是超级猩猩，资本更看重产品

在会议上，有人问及如何看待光猪圈、乐刻或者是超级猩猩，资本更亲睐哪一种，左驭资本董事韩泽说，“不论是光猪圈、乐刻或者是超级猩猩，都是先从模式切入大型健身房减小型化，然后让这个用户能第一时间最低成本去健身，这都是非常有意义的事情，一定是产品怎么留住客户怎么做这个用户粘性看到经常做一些团购，包括后期也推出了很多后续的私教服务，与客户建立黏性，其实我们投资还是要看一个问题的本质，还是要看背后的运营数据怎么样，哪个模式可能是可行的。我们看过很多这样的额项目，也核算过成本，每一天的物业费到什么水平，可能你的单店盈利就会达到一个平衡点，如果你物业费过高的话，那最后亏损几率会升高，所以最后真正PK的一定是数据。”

关于国外家庭健身模式，几位投资人均表示，“还需要培养”。

“还是要在原有基础上更新，而不是跳跃式的去变革产品。因为目前提供的健身服务还是主力，大部分人群没有健身消费的经历，没有消费习惯，是不会从第一步直接跳到第三，只能从第一步慢慢过渡到第二步，这是一个趋势。”

▼家庭智能健身

健身行业未来：医保卡可刷健身房

《体育产业发展”十三五”规划》提出，到2020年体育产业规模将超过3万亿，产业增加值占国内生产总值的1%，推动竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业等八大重点行业发展。

▼健身展会上的中国商家越来越多

在青鸟体育董事长卞光明看来，现在健身行业政策扶持力度很大，“比如说现在在重庆试点医保卡刷健身房，据我了解，这个政策可能在三年之内有可能在全国推行，如果这样的话整个健身市场会有上万亿的资金，因为医保卡可以刷健身房，至少我了解北京市的是可以报40%左右，以后到健身房，北京市医保卡可以帮客户报40%，这是一个非常大的市场。”

“第二个就是全民健身国家战略规定，所有新批的地产规划里面必须有健身设施，必须有健身房，这个对健身房来说也是一大利好。”