思维导图之方法论专题–时间管理四象限法
时间管理应该职场上的朋友都多多少少有了解了。今天我们来说下思维导图之方法论专题–时间管理四象限分析法，四象限分析法是时间管理中最为经典的理论。下面我们来看下时间管理四象限法都是些什么东东，并结合思维导图充分发挥好四象限法。
第一、什么是时间管理四象限法？
时间管理四象限分析法：重要、不重要、紧急和不紧急。四个象限分别对应的是重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要。通过按重要性和紧急与否进行划分。
第一象限：既紧急又重要
我们把既紧急又重要的事情放到第一象限中，第一时间处理第一象限里的事情，这些事情是不能再去拖延回避，安排一个最高级别的优先级。
第二象限：重要而不紧急
第二象限也是放置一些重要的事情，但与第一象限比较而言，在时间上没有那么紧迫。我们这里给他安排一个次高级别的优先级。
第三象限：紧急但不重要
第三象限是紧急但不重要的一些事情。我们往往大多数时间浪费主要就是在这个第三象限。时间管理的要点就是要开始注重这些平时不在意的问题。紧急的事情不一定就是重要，比如刚吃晚饭，同事就喊着一些去K歌。这些事情往往很紧急，我们不知不觉间把大量时间浪费在里头了。
第四象限：既不紧急又不重要
第四象限是既不紧急又不重要的事情。很多是生活中的琐碎杂事。刷朋友圈、刷微博、逛淘宝等等，这种时间往往是碎片化，不能集中去处理事情。所以就上网闲逛，消磨时间。时间管理就是要把这些碎片化的时间利用起来，时间对于每个人都是公平的，不是你没有时间，是我们无形之中把他浪费了。
二、结合思维导图管理好时间
我们通过思维导图并结合时间管理的四象限分析法，新建四个不同的分支主题，然后把我们事情静安重要性、紧急性分类后，输入到对应的主题之中，按下面的原则进行自我检查。最后对输入待办的事情进行有序处理。
如果你第一象限的事情很多，从侧面可以看出时间管理有缺陷，或是处理效率不高，设法减少第一象限里的事情，并思考下如何结合思维导图分析法提高工作效率。
关注第二象限的事情（重要但不紧急），造成第一象限事情很多，主要原因是第二象限处理的存在问题，我们设法减少第二象限的待办事情。
第三象限紧急但不重要的事情我们可以通过授权，让其他人帮忙处理。
第四象限的事情是不重要也不紧急，能不做的尽量不做，这个是完全在浪费时间。
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