人性：当年万达转型，是因为两名患癌患病员工的医疗费、董明珠员工在岗牺牲，无论她多狠多凶，她都尽责了

钱、钱、钱，没钱。有理想，没钱，有家、没钱。不，我不能没钱。

铁汉柔情，优如温水

• 二十多年前，万达有当时有两名老员工，一直跟着王健林创业，当时一个得了癌症，一个得了肝病，在二十多年前，有医保吗？当年的医疗好吗？当年百姓都不敢随便看病，看不起！

• “那时候没有医保，公司有钱就可以治，没钱就算了。我当时决定不管花多少钱也要救他们”当时拍板，治，公司有钱就治，当时公司创业初期，花了积蓄，分别花了200多万，一百多万给两名员工治病。

• 万达转型契机：当时的王健林也看出了一些问题，也跟员工探讨了，说，兄弟们，咱们再也不能这样本着房地产做下去了。

• 花这些钱，他并不心疼，但是给了自己很大启发：公司刚干几年，如果再发展二十年、三十年，员工越来越多，年纪越来越大之后，到那时候有病的人多了怎么办？就是这种在今天看来很家长式的想法，促使万达转型：盖房子收租金，以保证源源不断的现金流。

• 然后就有了去年火爆网络的“一个亿的小目标”慢慢的，万达开始不断的转型然后冲击各个行业才有了现在集多个领域于一体的万达集团。

钱他是无所谓，因为他的心不在这个高度上，而是更高，我觉得他是不服政治，当年他在1994年，当万达足球俱乐部作为中国第一家职业俱乐部披红挂彩地宣布成立时，时任国家体委主任的伍绍祖发来了贺电，后来伍绍祖面见王健林时说：“你们要杀出一条血路来。”2000年，在中国足球万劫不复的前夕，万达彻底退出，在当年的万达集团年度报告中，他不忘对中国足球进行一番嘲讽:“中国有两个最臭的行业，一是股市，二是足球，用东北人的话说，是两个兽医抬头驴，没治了。

坚定即坚毅

• 可想而知，他想改变一些什么，可是他改变不了，被迫一次次转型，因为只有自己有了实力，绝对的实力，才能改

• 预想改变他人，必先改变自己，哪怕是忍。

别忘了，她还是一个女人

“商界铁娘子”、“职场花木兰”。这是她一步步走来人们对她的称呼，也是对她的肯定。霸道，六亲不认，她只会做到，她眼里，也只有做到。

• 但是我们看不见的背后，有着诸多的故事。
  

• 在一次分享企业管理的讲座上，董明珠讲述了一个故事：“格力有一个三十多岁的员工，在感冒之后依然坚守岗位，一个星期之后由于病毒没有完全消灭，最后意外发生死亡，而身处国外董明珠却并未放弃救助这位小伙子的生命，请到全国各地的名医进行医治，直到完全确认后才选择放弃，最后董明珠对死者家属进行赔偿的事”

• 这名员工当时患的只是感冒，感冒后，他去了医院打吊针，按照当时国家规定跟格力的管理来说，他完全可以在医院多待几天，而且住院费是完全可以报销的，但是当时的格力很忙，在上升期，他觉得应该工作，他独自选择了每天打完吊针继续回到岗位上继续工作。

• 打完吊针花了一个星期，但实际上他身上的病毒并没有完全消灭掉。在一天在晚上7点钟下班后，董明珠通过录像看到他当时走在路上很开心，一边摇着一边晃着，但突然走到车子旁边就倒下了，倒下之后格力安全部门的人马上打急救电话过来救人，但抬上车的时候人已经死亡了，当然后来在医院抢救也就无效。

董明珠回忆起当时她听说此事的时候还在国外出差，董明珠当时打电话让国内部门请最好的专家过来治疗。但是在北京过去的那位专家已经判断脑死亡。但董明珠还是没有放弃，又请了一位给部级以上的职位看病的最高专家，之后还是诊断为脑死亡。董明珠还是没有放弃，她又从广州请来另一位心脏专家，最后还是宣判为死亡。最后董明珠才选择放弃。

想创造奇迹，但是无力回天，她只能避免，避免以后不发生这样的情况，她那时的心情一定是悲痛的。

董明珠说：根据国家的标准规定，按照工伤死亡，顶多给员工家属赔偿二三十万就解决问题，但是格力给他们家属最高补助了120多万。这并不是他家里向我们要的，但我觉得这是应该的，因为考虑到他的小孩需要抚养，还包括他的太太，父母。所以我们给了120多万，而且还把他弟弟的工作问题解决了。

霸道本色尽显

董明珠最后还强调：这个不是说你员工要的，而是企业应该做的！

总结心语：其实每一位成功的企业家背后的东西都很难去琢磨，但不可质疑的是，他们（她们）都是一个个有血有肉的人，他们内心不断的拼搏，不断的超越，不断的寻求更好更高的要求，难道不是为了让员工得到他们从来得不到的么？

当他们成功的背后，他们背后的千千万万员工难道就失败了？看事情，换个角度。