线下无限期停摆，线上用户参与量破十亿，健身行业冰火两重天

线下无限期停摆，线上用户参与量破十亿，健身行业冰火两重天

“新冠肺炎人传人的报道一出来，我就预感要受到波及了。”上海一位健身房老板在群里这样说道。

果不其然，在疫情开始的初期，就少有人出门，更别提健身房这样人员密集聚集的场所了。

上海市规定，健身房属于线下人员聚集活动，2月29日前暂缓复工。如此看来，如今疫情还在持续，健身房要想真正开门营业，起码要到4月以后，甚至更久。

旧难未平，又临新难。这让过去一年，刚刚经历投诉、监管、倒闭等一系列事件的健身行业，尚未恢复，就要应对新的危机。

2019年，在中国有20年历史的浩沙健身一夜崩盘，自此，健身房的财务问题开始受到广泛关注。

据统计，2013年中国商业健身俱乐部总数约为5000余家，其中约4000多家基本在维持或亏损状态。《2018—2019健身行业白皮书》显示，2018年中国共有3099家健身房倒闭。

随着健康问题不断被放大，健身房似乎成了一项创业的好项目。但不少人没有考虑到，健身房是个重资产行业，每项器材价格都不菲，想要开一家中等规模的健身房，前期投入数百万是常事，后期也面临着租金以及占据半数营业额的人力成本，并且健身房的辐射半径也有限，所以一个好的位置对健身房来说非常重要，这里的隐藏成本可想而知。

而健身房的唯一收入也只有会员费和私教课。如今人人足不出户，账面入不敷出，资金也很难周转。

轻重健身创始人谢奕炜称：“今年总营收下降20%，我们很多从业者经过粗略估计，已经有这样的心理预期了。”

不像餐饮行业能做外卖配送、甩卖原材料来减少损失，健身房的重资产就决定了再面对不可抗力因素时减少损失的途径有限。

2月9日，健身行业SaaS领域融资金额最大、用户覆盖最多的机构三体云动，传出裁员消息。

为节省开支，很多健身房只保留了教练，其他职位能散则散，更多从业者选择让员工停薪留职。

在线下健身房一片哀嚎之际，线上健身却是硕果累累。

互联网健身平台Keep于1月31日在App端内上线了一个聚集多家品牌的页面，每日瑜伽、lululemon、趁早、Shape等11家品牌都在其中。疫情之下Keep联合多家推出直播课程，由品牌旗下教练或运动达人在线授课。据Keep数据分享，截至2月5日，所有课程共计观看人数超过5650万，同时在线人数峰值为16万。

短视频平台抖音联合人民网发起了“线上健身房”活动，并且抖音官方还邀请了一众明星坐阵。

从2月15日起，奥运冠军张继科、陈一冰、惠若琪，明星健身达人袁姗姗、汪东城等进行为期2周的在线直播教学，分享关于减脂、腹肌训练、拉伸等健身方法。

同时为了将健身的专业性和趣味性相结合，抖音还将陆续上线“文字舞”、“躲避病毒”、“马步救球球”，“ 别撞墙”、“杀毒达人”5款全新肢体识别特效道具，特效利用单目摄像头即可实现全身肢体识别，目的则是助力网友在家趣味健身。

截至2月16日，抖音“宅家运动会”话题点击已达12.1亿次，上传视频44000条。

快手1月28日上线“宅家也爱做运动”话题，截至2月16日，点击达1.2亿次，上传视频3912条。

一个市场，两种截然不同的格局。当前整个健身产业处于严重的两极分化。

此次黑天鹅事件，线下的所有市场实体其实都面临着巨大的冲击，这种冲击不仅仅针对健身产业。

也正是因为黑天鹅事件，能让健身行业意识到，其本身依赖于新会员服务和老会员购买私教课的商业模式并不牢固。

未来可以看到，即使现在健身房恢复了营业，也很难在短时间内取得新的客流和资金流来缓解自己的业务发展。

进一步则会导致线下健身行业面临洗牌的局面。一些小的健身企业和激进式发展的健身企业都有可能面临巨大的市场压力，最终被市场所淘汰。

另一方面，健身行业线上线下融合将会成为一种趋势。

疫情之下，太多的企业被倒逼创新，盒马开创了“共享员工”，把西贝、云海肴员工租借来，可谓是绝境下的“双赢”局面；上海3TAXX酒吧在抖音上开启一场DJ打碟直播，4小时收入72万。连酒吧都能云蹦迪，线下健身房为何不能云健身？

对于健身品牌来讲，线下拥有的教练资源及运营能力等软硬条件，也能成为线上健身这个新战场的决胜因素。危险和机遇同在，关键就在于能否抓住机遇了。