高效的时间管理，你为什么做不到？（一）║干货

注：时间管理四象限原则，是斯蒂芬.柯维于1989年代提出来，随即风靡世界，被誉为管理学大师。

事实上，关于时间管理的四象限原则，更多的是基于对事情本身的静态归纳（如某一件事，现阶段既不重要也不紧急，但，过了一个阶段后，可能变得即重要又紧急了，反之亦然）。由此，造成绝大多数的人，根本不会有效使用这一工具，充其量说说而已。

本文从另一个视角重新解读到底什么是你我都能学会的高效时间管理，希望对大家能有所帮助。

高效的时间管理，你为什么做不到？（一）

重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000115

千万不要小看时间管理的重要性！

身边很多人都会说，时间管理的重要性。恰恰是，经常这么说的人，是最不懂得时间管理的。

为什么呢？

►首先要明白，哪怕是理论，也在被“逐渐推翻”。

30年前提出的时间管理理论，随着社会发展与文明进化，早已不适应今天。

事实上，你很难确定今天在你身上发生的每一件事，到底属于四个象限中的哪一个？

重要&不重要、还是紧急&不紧急，很难界定。

甚至，有人极端的认为事情只有1类，即只有重要的事。

其他的事都不是个事，对很多高层次管理者，哪里还有什么不重要但紧急的事呢？

呵呵，这不是开玩笑，你仔细琢磨琢磨这句话，是很有道理的。

假设，按“老”时间管理原则，把事情进行分类，听下面这样说，可就乱喽：

在罗胖眼里，学习是最重要的事。

如果不去他的APP上学习，你就落伍了，甚至未来肯定会被社会淘汰云云。

所以，学习才是重要的事。

注：罗胖把自己定位成一位知识的搬运工，如果真的适合一群人的话，那，肯定不适合另一群人，希望你不属于另一群人…

在老板眼里，抓紧去拜访客户才是重点。

如果你听罗胖的，成天盯着看那个破手机，估计迟早会被老板开除，到时，你会感慨——空学一声本领又有何用？

所以，找客户才是重点。

在老婆眼里，多陪孩子才是重点。

如果再不陪伴，孩子真的就长大了；如果孩子没有“成长”，真不知道整天瞎忙是为了啥？（从人类进化的角度，孩子没有培养好，将是人生最大的失败，难道不是吗？）

在老妈眼里，平平安安、健健康康、好好干活才是重点。

买个房子，首付还要她老人家凑份子，你上知BAT的马马李、下知金融政治与地理，又有个毛用！

呵呵，好像扯得有点远…

注：这里还有一个笑话，现在各类音频APP层出不穷，很多人以为利用所谓碎片时间听听书总是好的，在利用一切闲暇时刻进行所谓的学习。

可是，你要知道，一本真正有用的书，少则10万+、多则几十万+的文字，逻辑严密、结构完整，被说书人浓缩成几千字，说给你听，你真的能听懂？！

说句大实话，不要自欺欺人了，如果作者知道了你几千字就能听明白他写的几十万字，估计他会被你气疯掉。

真正有用的书，这样听是不可能掌握的…

继续回到主题，为什么说理论会被“推翻”呢？

比如，你正在接待一位客户，这时，电话响了，你是接呢？还是不接？

A选择，接！

如果你认为接电话是紧急的事，那你就接吧。

问题是，这位客户是一个重要的客人，且第一次来访，电话是在你们谈判到紧要关头想起来的，你到底接不接？

或者说，你该不该接？

注：

1、这样的应用场景很多，像五星级酒店的前台，正在接待一位排队已久的客人，这时，电话铃响了，该咋办？

2、你正在忙（思考）一件你认为重要的事，销售部的同事过来和你打招呼，你应不应呢？

3、你对工作现状很满意，要不要考虑所谓的新的工作机会呢？你的一位同事曾经也对工作现状很满意，可昨天他刚刚被公司辞退，原因很简单、也很复杂，现实是曾经对工作很满意的他离职了，你该咋办呢？

4、你是一位女生，不会喝酒，可是你的一位重要供应商（就是被你邀请过来的）在公司的年会上非要你和一大杯白酒，这时，他已经喝的有点多了，他说，如果你不喝，他马上会离开会议现场，明天公司的大会发言他也不参加了，你该咋办？

等等，类似的是还有很多…

（未完待续！）