我对于时间管理司马腾的规划（第一篇）

文 | 司马腾 · 六月| 第1篇文章

早睡早起646天

自律改变生活

01

2018年已经到了6月，经过一年时间的运营，时间管理司马腾已经完成了从“0”到“1”的突破，如何持续增长和不断突破是我一直在思考的问题。

一．定位

最近不停的反问自己，我们的定位是什么？

一个好的定位像一个飞镖在一百米之外直中靶心，讲求的是精准，好的定位讲究的是差异性。

知识领域和个人成长领域讲时间管理的太多，叶老师和张萌老师凭借各自的能力和资源已经占领了“头部市场”。

我应该怎么脱颖而出？我们的核心竞争力是什么？

我们如何才能做到差异化？如何才能才重庆走向全国？

02

1. 商业模式定位

我花了大量的时间，研究教育培训业的“商业模式”。

（1）汇才的感召模式

（2）陈安之的植入理念模式

（3）聚成的超市模式

（4）刘一秒的企业家模式

最后我发现这些商业模式并不适合“时间管理”这个领域。

对比几个概念，项目管理，知识管理，文件管理。其他的管理对象都是有始有终或者看得见摸得着的个体。

完全可以说项目管理就是管理项目，知识管理是管理知识，文件管理是管理文件。

唯有时间管理，不可能是“管理时间”，而是“关于时间的(自我)管理”。

所以时间管理是一种生活方式，是对我心智的一种管理。

03

很多人对时间管理最大的误解就是用来帮助自己提高效率，增加对时间的利用率。

而单纯的增加工作效能，只会让事情越来越多，工作越来越忙。哪怕加薪升职，也只会带来更大的压力，生活的并不快乐。

从这个层面出发，我开始认真思考属于时间管理领域的商业模式。

如果是单纯地靠培训时间管理学员盈利的话，是永远也不可能做大。

无数次走路的时候，我都在想如何形成商业模式的“竞争壁垒”，每一种商业模式都是伴随着问题、伴随着需求而产生的。

我们的商业模式究竟如何来定位呢？把特劳特《定位》这本书都要翻烂了，还是没有找到适合自己的答案。

04

我开始转换思维方式，从问题的角度来重新思考。

（1）找到问题

（2）找到必须解决的问题

（3）找到大的问题

（4）找到涉及面广的问题

（5）找到问题的对立面。

学习时间管理的受众要解决的问题是焦虑和迷茫，目的是提高自己的工作效率，改善收入，实现高品质生活。

必须要解决的问题是时间管理认知思维和循序渐进找到适合自己的个人管理体系。

这一切的大问题归根结底其实是“经济”问题，正因为我们生活的不好，工资和学历不高，才迫切的想改变。

10个人当中，至少有8个人对未来是没有目标和规划的，很多人沉迷于手机和及时享受的事情，整天浑浑噩噩度日，做任何事情都是三分钟热度。

在“信息洪流”和“娱乐至上”的当下，这是大多数人都面临的问题，涉及的面广，用户基数异常的大。现代社会的人都需要时间管理。

很多学了时间管理的同学开始蜕变，重新审视自己的人生，以“成长性思维”快速“跃迁”。

而没有学时间管理的很多人，是以“固化思维”继续呆在“舒适圈”，找到问题的对立面之后我开始清楚自己的“商业路径”。

05

现在培训业常面临以下六大难题：

（1）约人难

（2）成交难

（3）交付课程难

（4）留住员工难

（5）运营成本高

（6）赢利难

如何来解决这些难题呢？目前我们正在做的是“学习赚钱模式”。学习者既可以一边学习，又可以在践行时间管理合格之后，选择自己能力匹配的部门进行“兼职”。

当我们的组织架构和人员培训体系成熟之后，时间管理将会成为“流量入口”，开启全民学时间管理“免费模式”，届时走的是关联产品的商业模式。

用户可以在学习时间管理的同时，无缝连接到我们平台推出的书，学习用具，以及其他相关产品。通过免费时间管理培养用户的依赖和信任。

这样就能快速进入用户“心智”，用户基数将会出现大规模的增长，再借助资本的力量，我们就能顺利获得A轮融资。

实现我五年上市的目标！（先吹牛逼）

06

2.人才定位

员工是团队的精神核心，团队定位的关键在于员工。我在重庆，面临着一个很严峻的问题，拿着钱招不到人。

于是我就从时间管理的学员中寻找优秀的管理人员，目前我把学习社群当做一个公司来运营，一位总经理，三位副总，十大部门主管。

这些人选都是践行时间管理的优秀学员，他们对于时间管理有了认知和感悟，我们同频，有共同的价值追求。

到底要选什么样的人呢？每个人的标准可能都不同。有些人可能是心血来潮，有些人可能是觉得这个人看得很顺眼，有些人可能是觉得这个人有经验，有些人可能是觉得这个人文化程度比较高。

而我，选人主要有三个方面的衡量标准。

07

（1）.绩效高

管他是什么人，没有绩效就没有意义。那么，什么样的人才有绩效呢？比如说要办一件事情，就需要花费资金，那最起码要能够花钱把事情办好。

我很多创业朋友向我倾诉：有的时候，真的觉得太辛苦了，我们的员工花钱都不能把事情办好。员工花钱都办不好事情，这样的情况是很普遍的。

绩效高的人，少花钱能够把事情办好。绩效更高的人，不花钱就可以把事情办好。

我们的一位副总徐志国是人力资源专家，我们所有部门的工资均是以绩效考核来衡量。

绩效最高的人，是可以提前完成工作任务的。

（2）行动量大

绩效再高，如果他工作的时间比较少，工作量比较少，那么也不会有很大的成果。

成果等于绩效乘以行动量。每个员工在公司中所创造的成果，是他的绩效乘以他的行动量得到的结果。

（3）忠诚度高

一个企业的资产是什么？就是员工的成果乘以他的忠诚度。

一个员工很有能力，能为公司带来成果，如果他不忠诚，有一天他离开公司，就会带走公司的客户，甚至成为公司的竞争对手，给公司致命一击。

往往绩效越高，行动量越大的不忠诚员工给公司带来的危害越大，因此，忠诚度也很重要。

对于干几天就提成辞职的人，我是从来不会挽留，遇到点困难和挫折就放弃的人，根本就没有挽留的价值。

明天继续写！

自律改变生活！