学习时间管理还管理不好自己，原来你懂得的一切都是错误的
闪电时间管理第107/200篇文章，第69/100篇原创，陪你一起开启职场的自由时间！
职场上工作很长时间，为什么移动速度变快，却总有赶不上的感觉？
为什么时间管理懂的越多，你的压力却一直处于紧绷状态？
原因是你所知道的时间管理知识，一切都是错误的。
原来的你们，学习的时间管理都是理性的，所以的干货、技巧、日历、清单都是理性的。
当你面对工作或生活中的很多事情时，发现时间管理还是感性的。
我们的焦虑感、受挫感、恐惧感会指示我们如何去花费时间。
实际上，根本就没有时间管理这种东西，因为时间你根本管理不了，
不管你喜欢时间还是不喜欢，它都会不紧不慢的流失。
其实，时间管理的本质就是自我管理。
第一阶段：五、六十年代晚期
早期的时间管理思维都是单维度的，所有基础都是基于效率。
于是我们发现了工具和技术，帮助我们处理事情的速度更快。
追求效率并没有错，直至今日，被证明是有效的。
但是我们每天揣着手机，却总有赶不上的感觉。
第二阶段：八十年代晚期
斯蒂芬。科维博士提出了双系统思维模式，发明了思维矩阵。
用X轴表示事情的紧急性，用Y轴代表事情的重要性。
这种双系统非常有用，可以设置我们待办事项的优先级。
通过筛选，我们可以得到对于自身有重要作用或意义的事情。
我们常说，重要的事情优先处理，就是这个道理。
设置待办事项的优先级，只是将事项进行排序，实际上并不能创造出更多的时间。
有时候，设置任务的先后顺序，实际上是在借时间，把一个项目的时间借来放在另外一个项目上，
其实这有点像欺骗。——这就是时间的真相。
很多人觉得时间管理，就是做事情要快，而且要多。其实是在欺骗自己，解决不了今天的时间管理问题。
现今，出现了时间繁殖者，采用的是三维度的思维模式。
当很多人根据事情的紧急和重要性抉择时，时间繁殖者通过意义进行第三维度计算。
紧急性，代表我们需要多快处理此事；
重要性，代表此事影响很大；
意义，代表此事影响多远，多久？
当每天面对自己的待办清单，也许你会问：今天重要的事情是什么？
但是繁殖者会问，今天做了什么，会让未来更好。——计算事情的意义。
现在的你，也许明白我们一天只有24小时，1440分钟，86400秒。每个人都是一样的。
因此，我们需要走出原来的思维范式，开始思考如何繁殖你的时间？
其实很简单，就是允许时间管理感性的一面存在。思考时间花费在今天，使得明天有更多时间。
意义性计算改变了一切。
用可视化的系统来描述——“专注力漏斗”，编纂着一个时间繁殖者的思维过程，描述他们如何下意识地
花费时间。
这就是为什么很多人一生创造了大量成就，而另外一些人只能被别人牵着鼻子走。
思维过程：把任务放在漏斗的最上方。
第一个问题：我能去除它吗？它值得我去做吗？
我们时代的时间管理，有很多不需要做的事情，多过需要做的事情。
时间管理的二八法则：需要用80%的时间，完成20%的要事。
今天，我们学会说no，创造更多的时间给明天。
这时候，情感的考验，我们会和罪恶感斗争，要学会试着说no，然而却不得不说yes。
曾经与一个时间繁殖者聊天，他的一句话改变了我。
说“不”，是人生的一笔重大财富。
如果你不能对事情说no，或者不能减少任务，你需要问自己第二个问题：
能否自动化处理事情？例如：在线自动进行付款，也许一个月你可以节约30分钟。
这样以后会让你收支得到平衡，你的时间也会得到回报。——时间投资回报
自动化处理，就是花你现在的时间，创造更多的价值。
如果不能自动化处理，第三个问题：我能交办吗？委托其他人去做吗？
那么肯定很多人会说，交给其他人，并不一定做的比我们自己好。这句话可能对一次，对两次。
但是偏离了我们的意义性计算。
如果仔细思考，我们会发现：意义可以改变一切。
如果还不行，任务将掉进漏斗的下面。这个时候出现一个问题：现在做，还是可以晚点做呢？
必须做——集中精力，减少干扰解决问题。
可以晚点做——称为“故意拖延”——重新把任务放到漏斗的上方进行循环。——最后，被4个环节中的一个消灭。
真正拖延，和故意拖延是有非常大区别：
故意拖延——应该做什么，现在不去做，而是等待。因为现在不是最佳时间。
真正拖延——应该做什么，候着不去做，这是真正的杀手。
其实故意拖延，是我们这个世界需要的艺术生活形式，这就是耐心。
耐心可以把没有意义的事情过滤掉。想要繁殖时间，必须允许自己的情感的存在，
上帝给人类的第一条训：生养更多，繁殖满地。
职场小白，希望你花费时间在今天，创造更多的时间在明天。
一起来谈谈，职场上你是如何拖延的？可以转变为故意拖延吗？
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