工作中，如何解已经忘记的梦境？

圣经上有则故事，巴比伦国王做了个梦，醒来后心里很不舒服，便传诏宫中术士前来解梦。国王告诉术士们他已经忘记梦的内容了，术士们一头雾水，束手无策。后来，国王听说并非宫中术士的犹太先知但以理聪慧异常，便又找来但以理来帮他解梦。但以理在神的指引下还原了国王的梦境，并做了很好的解析，深受巴比伦国王的赏识，从此在巴比伦帝国扶摇直上。

工作中，我们是否也曾遇到过这种情况？领导交办一项任务时，不说来龙去脉及办理目标，只要求你去办。怎么办？

有人善于揣测领导意图，精于察言观色，虽无法出色完成任务，却也能左右逢源，在领导那讨个乖巧，趋吉避害；有人却老实木讷，不知所措，依自我判断行事，最后难免一顿猛批；更有人性情耿直，直言犯上，开罪领导，被打入冷宫。

做职场上的聪明人，此时就要善于还原领导的“梦境”。只有合理还原了“梦境”才能有效解梦。那么如何合理还原“梦境”呢？

我认为首先要仔细分析领导提出这一工作的背景。很多情况下，领导是从更上级领导那得到了某种模糊的指示或者启发，此种指示或者启发，在领导自己的意识里是模糊的，但他又觉得必须要做。这时，作为具体工作人员，就要留意分析领导、更上级领导最近的一些工作想法或者常提的哪些事情可以和此项工作任务有联系。这样分析之后，一般就能找到领导布置这项任务的初衷。有了这一背景资料之后，再结合领导一贯的主张和办事风格着手办理领导交办的任务。还有一点更为重要，在办理此种事情的过程中要多汇报多沟通。因为领导虽然把这件事交办下去了，但并非置之不理，他或许依然在不断思考。作为办事人员要及时掌握领导的最新想法和要求，并不时地给领导一些有益的参考，最终在反复沟通汇报之后，向领导提交满意答卷。

工作中，擅于解梦需要动脑，擅于解已经忘记的梦境需要动脑，更需要用心。