项目进度不可控? 项目经理应该要预防这5种常见的错误

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这5中错误。

错误01：没有足够的里程碑

项目经理经常出现的一个问题是没有在时间进度表上设置足够的里程碑，很多项目经理使用最大的时间进度来设置，比如：

在项目的结束时刻；

快临近截止交货日期；

在一个新阶段的开始；

重点在于是不是有足够的里程碑，但每周设置一个就有点过了。里程碑的主要作用是用来作为进度控制和监测的工具，它可以轻松的跟踪项目计划中的关键点，快速可视地查看日程安排是不是在计划中，如果里程碑设置的不够，那么项目的进展报告就很难形成。

改进建议：确保项目里程碑在整个项目交付过程中中均匀分布，以便定期检查进展情况。