老板怒怼HR：你别站着说话不腰疼

尽管HR每天加班加点工作，并且要求自己“站在公司的角度看问题”。但在企业管理者的眼里，HR的价值一直都在被质疑。

我们辛辛苦苦工作，为的是对得起“人力资源管理”这6个字，而不是“招人的”、“贴发票的”、“跑社保的”、和老板眼里“花钱的”。

因此，很多HR经常吐槽自己不被理解，老板不够重视，然而事实真的就是这样吗？

01

熬夜做的方案

换来老板的怒批

小编先说一个扎心的例子。

HR陈先生最近的一次跳槽，薪酬上涨了30%，职位也从主管升为了经理。新官上任，总要折腾点事情，恰好老板吐槽最近员工干劲不足，业绩没有冲劲，陈先生就揽下这个活儿。

作为专业HR，陈先生对对手公司、自家员工都做了充分的调研，最后从公司的薪酬、绩效到文化等角度出发，做了一份接近20页的报告，分析了公司问题，给出了解决的方案。

这波轻车熟路的操作，一看就是位“能抗能打”的HR了。

然而报告交到了老板手里，一个星期过去也没有收到回复。眼看自己辛苦得来的成果被不管不问，陈先生自然不甘心，就到老板办公室请示一下进展。

结果老板只字不提报告，只反问了陈先生几个问题：

你知道公司目前的盈利水平吗？

你知道你的这份报告需要花费的预算吗？

你测算过实施这套人力资源新政会如何推动业务吗？

……

陈先生洋洋洒洒几万字的报告，在老板眼里不过是“站着说话不腰疼”。老板关注利益，每笔投入都必须计算好产出，没有财务数据做支撑，报告写得再好，都是一纸空文；没有财务数据做支撑，报告写得再好，也没有可执行性。

有时候并不是老板不重视HR，而是你和老板的思维根本不在一个频道上。

02

人财不分家

不懂财务做不好HR

俗话说“人财不分家”，如果HR连最基础的财务知识都不懂，只管做好6大模块的基础事务，公司盈利方式和业务模式一窍不通，这样的HR会被老板和业务部门信赖吗？

当然不会。

这个职场对HR太苛刻，既要你什么都懂，又不给你与之匹配的利益和权力。

但那又怎么样呢，既然选择了这一行，硬着头皮也要把事情做好。

作为HR，掌握基本的财务知识，贴近业务，一个最好的办法就是理清错综复杂的数据脉络，掌握业务财务表象背后的逻辑，与老板站在同一个频道沟通思考，将思维触角探入业务深层，这样的HR才算达到了一定的境界。

03

懂财务的HR

未来才更吃香

人力资源部虽然是花钱的部门，同样可以通过自己的职能实现“盈利”。降低成本、提升人效，“花钱”的HR同样是企业的核心部门。

但无论是降本还是增效，都离不开财务数据和财务思维。HR懂财务，不再是跨界的要求，而是做好岗位工作的必然。