未来新型口腔连锁模式来了！
未来新型口腔连锁模式来了！ 编者按：天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里！我们缺金钱，实际上缺的是与时俱进的观念。思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷的根源。任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光！观念的改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变现实。
一公立医院与私立医院还是有很多区别的。 最近朋友家里孩子都考入了自己心仪的公立医院，成功上岸入编，与此同时，很多人也在逃离公立医院。公立医院对于我们就像一座围城，外边的人想进去，里面的人想出来。 2018年4月，北京市促进社会办医健康发展若干政策措施发布,给民营医院发展列出了一系列跟公立医院同等的政策，一年多来在申请医保定点机构、科研教学等方面，北京民营医院逐渐获得了跟公立医院一视同仁的待遇，进入了快速发展时期。但是在很多地方，公立医院与私立医院还是有很多区别的。 稳定性公立医院事业编制可以说是国家的医院，也就是我们口中俗称的“铁饭碗”，工作比较稳定，基本的生活都有保障（但是听说医院编制要取消了）。私立医院由私人按市场化经营，受市场影响较大，不稳定，同时因为现在私立医院质量参差不齐，医务工作者的利益不能得到保障。福利待遇公立医院工资架构还是参照国家事业单位：岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴+福利＋奖金，前面的都比较固定，为弥补现在医务人员较低的工资水平，通过绩效考核的结果来调整奖金部分，绩效薪酬比较公平和均衡。同时公立医院事业编社保公积金是单位给缴纳的，而且基数很高，间接提高了个人收入，额外还有一些的特殊的福利。私立医院招人比公立医院要困难，因此固定薪资将会占个人薪资的大部分，多通过绩效管理产生刺激作用，根据工作量和带给医院的收入和结构变化，来调整薪资，鼓励出现差距。同时一些基础的福利待遇，例如社保公积金会比公立医院低一些，额外的福利相较于公立医院也比较少。工作环境公立医院有大型检查设备的保障，遇到难题可以有靠谱的兄弟专科的及时会诊，可以解决高度专科化或者多学科协作的疑难杂症，自身专业技能能快速得到提升。因为病患会比较多，医院环境会比较拥挤，工作强度大，同时可能存在领导只谋政绩不做实事，出事不顾医生利益，只顾息事宁人的情况。私立医院环境相较于公立医院会比较好一些，一些好的私立医院整体面积可能比公立医院还要大，病人相较于公立医院少，工作强度低一些。个人发展公立医院汇集各个科室可独当一面的精英人才，他们可能会有几十年的临床经验，俗话说，近朱者赤，近墨者黑，在这里对于自己医学上的研究和未来的发展大有裨益。同时还有很多进修学习的机会，但是在公立医院身晋升会比较难，一个萝卜一个坑，年轻人机会很少。私立医院晋升机会会比较多，但是一线的的普通医务工作者平常的进修机会少，多会根据工作年限或者职称或者给医院创造的效益而定。私立医院由于是市场化运营，所以更加在乎医院的盈利情况，对于医务工作者的技能提升不会太多关注，更多会在本院外招聘高层次人才。社会地位公立医院属于事业单位，仅次于公务员。人们大多对于公立医院医务工作者保持尊重。目前私立医院在人们印象中存在欺骗的情况，对于私立医院信任度很低，这点从私立医院看病患者的人数中就可见一斑。未来发展公立医院受国家改革政策影响大。人社部发布消息称，将研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法，这意味着公立医院「去编制」已成定局，目前有部分省份已经取消医院编制，实行编制备案制，未来公立医院编制问题解决方法还是一个未知数。 最近国家提倡公立医院与私立医院享受同样待遇，从2015年到现在私立医院的数量保持一个很高的增长，但是私立医院质量参差不齐，医务工作者的利益难以得到保障，这也是阻碍私立医院发展的一个大问题。
二公立医院与私立医院未来新型口腔连锁模式来了！ 2018年10月，四川口腔医院正式揭牌，该院是由华西牙科与亿大口腔（牙谷医疗）等共同出资兴建的国有控股的省管三级口腔专科医院，也是四川省内诊疗规模仅次于华西口腔医院的第二大口腔专科医院。据了解，这并不是亿大口腔第一次与公立医院或龙头院校合作，目前，他们已和山东大学、郑州大学、复旦大学、昆医口腔医院、长治医学院及附属和平医院等达成合资合作协议，在多地新建大学直属口腔医院连锁或医联体单位。在此之前，亿大口腔还与华西牙科携手成功举办了第一届牙谷国际峰会，依托四川大学华西口腔医学院国际一流的口腔医疗技术和品牌影响力，打造“中国一流、世界知名”的中国牙谷。一家民营口腔医院连锁如何撬动公立市场？国内口腔连锁机构的发展趋势如何？医生集团在其中又会扮演怎样的角色？亿大口腔（牙谷医疗）集团董事长、牙谷医生集团创始人田力宁先生是这样说的。 国内口腔市场远未成熟“国内的牙科机构看似不少，其实还是不够多。台湾有2200万人口，牙科诊所的数量7000多家，而便利店才有5000家。上海经济水平不比台湾差，但诊所数量远不如台湾。”田力宁认为，虽然国内口腔行业的市场化程度仅次于医美，但比起发达国家仍然有巨大的发展空间，这也是他专注口腔行业的一个原因。田力宁向介绍，他很早就已经进入了口腔行业的上游企业。2012年，他还共同创立了上海博恩登特科技有限公司，是国内最早一批研发生产口腔CBCT（口腔全景影像机）的企业，之后公司还研发生产了口腔显微镜、口腔牙椅、口腔根管材料等，很多产品都做到了国产前三名的成绩。亿大口腔与不少国内口腔院校都建立了良好的合作关系，也发现了国内的潜在机遇。根据国元证券的调查显示，过去5年，国内牙科市场实现16.22%的复合增速，目前市场规模达到880亿，2020年将超过千亿。2035年口腔市场规模1万亿元。而对比美国经验，田力宁表示，最近10年，美国把60%以上的精力都放在了预防诊断上，实现了从诊断疾病到预防疾病的模式，而同样面临消费升级与人口老龄化问题的中国也可能迎来口腔行业发展的黄金时期。“大多数情况，老百姓还是去治疗牙病，很少考虑口腔预防。”他认为，问题不是出在经济实力上，更多的是在理念上。“既然几百块钱洗个脚大家能接受，为什么几百块钱洗个牙就觉得是浪费了呢？”田力宁表示，“牙防”是亿大口腔的一大特色。以上海为例，他们已经拓展形成了7家口腔门诊连锁，也是复旦大学口腔医院授牌的上海市牙病防治联合体单位，是首家社会资本办医的联合体成员，将与公立医疗共同承担家庭牙医和基础治疗的牙防工作。与此同时，他们也在建立会员健康管理体系，建立家庭牙医的Dental Care体系，从洗牙到治疗的全面管理计划，建立科普宣教和电子病历体系。另一方面，四川口腔医院尝试与中国人寿合作，计划推进未成年人从0到18岁的保险体系。创新的“公利”医疗模式田力宁介绍，亿大口腔将其定义为“公利化运营”。“公”是指与公立的著名医科大学等机构合建医院或医联体，“利”是指以顾客的利益为中心，以顾客为亲人的家庭牙医连锁Happy Family Dental Care。他也认为，这种模式正体现了口腔行业的发展趋势。首先，由于体制的原因，公立医院引进新技术、新设备往往需要层层审批，新技术被临床应用的速度慢、周期长；其次，体制内医生也面临着激励不足的问题；最后，国际口腔行业的中高端诊疗一般都发生在私立诊所。“公立医院需要拥抱市场，他们希望找到既有市场化运作理念，又能与引发医疗行业乱象的私立机构有所差异。我们在理念和价值观上也与这些公立医院相互认同。”田力宁表示，根据医院的不同诉求，合作形式有的是教学基地，有的是医联体，还有的是混合所有制或品牌特许经营等形式。未来5年，亿大口腔积极响应国家长三角战略和乡镇振兴规划，拟设立规模十亿以上的牙谷医疗基金，通过新建、增资扩建、并购、DHO等形式，形成200家左右的口腔医院*社区门诊连锁体系，而且一定是在龙头院校与牙谷医生集团的支持下完成的。打造医生集团的服务平台领导人在谈及医改时曾经表示过：一些发达国家收入最高的职业是牙医，他们不是靠卖药赚钱，而是全靠自己的治疗技术赚钱。中国医改必须尽早建立起良性机制，充分调动医生的积极性，激励他们靠过硬医术提高自己的收入。田力宁对此深表认同，他认为，口腔行业之所以可以在市场化道路上走在前列，与其执业特点非常相关。“不像传统大外科，需要整个医疗团队的支撑，口腔科的临床特征决定了单个医生就可以完全诊疗的行为。此外，牙科诊所的投资门槛相对较低，不到100万就可以建立比较完善的个人诊所。”而亿大口腔的一个重要业务就是帮助医生同时发挥其个人价值和社会价值。2018年5月，亿大口腔申请到了“牙谷医生集团”的牌照，田力宁认为，未来“医生集团”在人才聚集方面会发挥重要作用。牙谷医生集团将通过DHO（Dentist Hospital Organization）形式，打造精英牙医执业平台与合伙人平台模式，医生集团从管理、运营、营销等方面为合作牙医提供类似医生经纪人的服务。据介绍，医生集团概念推出以后，已经有1000多位医生表示了加盟意向，牙谷将会通过筛选，确定全职加盟、业务合作、浅度联系等不同层级的合作方式。去年，已经有多位博士成为了亿大口腔连锁的全职医生。亿大口腔为医生的发展前景提供了更为广阔的平台，与世界知名的院校合作，聘请美国著名医院管理专家、原MAYO CLINIC品牌部主席Dr.kent任集团终身顾问，邀请美国密歇根大学牙学院王洪烈教授、美国太平洋大学的校长Colin、美国哈佛大学的Dr.Mario来亿大口腔开展交流与学术培训，进一步提高医生的专业水平和执业技能。“我们希望通过DHO模式帮助牙医早日成功开业，同时构建健康的牙谷生态圈。”田力宁说。思想有多远，你就能够走多远。阻挡你前进的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒！当你抓住一件东西总不放时，或许你永远只会拥有这件东西，如果肯放手，便获得了其它选择机会。旧观念不放弃，新观念难产生！在这个世界有两难：一是改变别人，二是改变自己。要求别人很痛苦，那改变自己应该很快乐。要改变别人，先改变自己！为改变以后的命运，先改变现在的观念！熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。改变思路，改变习惯，改变生活方式！但更要放弃过去的无知，愚昧、偏见！
一公立医院与私立医院还是有很多区别的。 最近朋友家里孩子都考入了自己心仪的公立医院，成功上岸入编，与此同时，很多人也在逃离公立医院。公立医院对于我们就像一座围城，外边的人想进去，里面的人想出来。 2018年4月，北京市促进社会办医健康发展若干政策措施发布,给民营医院发展列出了一系列跟公立医院同等的政策，一年多来在申请医保定点机构、科研教学等方面，北京民营医院逐渐获得了跟公立医院一视同仁的待遇，进入了快速发展时期。但是在很多地方，公立医院与私立医院还是有很多区别的。 稳定性公立医院事业编制可以说是国家的医院，也就是我们口中俗称的“铁饭碗”，工作比较稳定，基本的生活都有保障（但是听说医院编制要取消了）。私立医院由私人按市场化经营，受市场影响较大，不稳定，同时因为现在私立医院质量参差不齐，医务工作者的利益不能得到保障。福利待遇公立医院工资架构还是参照国家事业单位：岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴+福利＋奖金，前面的都比较固定，为弥补现在医务人员较低的工资水平，通过绩效考核的结果来调整奖金部分，绩效薪酬比较公平和均衡。同时公立医院事业编社保公积金是单位给缴纳的，而且基数很高，间接提高了个人收入，额外还有一些的特殊的福利。私立医院招人比公立医院要困难，因此固定薪资将会占个人薪资的大部分，多通过绩效管理产生刺激作用，根据工作量和带给医院的收入和结构变化，来调整薪资，鼓励出现差距。同时一些基础的福利待遇，例如社保公积金会比公立医院低一些，额外的福利相较于公立医院也比较少。工作环境公立医院有大型检查设备的保障，遇到难题可以有靠谱的兄弟专科的及时会诊，可以解决高度专科化或者多学科协作的疑难杂症，自身专业技能能快速得到提升。因为病患会比较多，医院环境会比较拥挤，工作强度大，同时可能存在领导只谋政绩不做实事，出事不顾医生利益，只顾息事宁人的情况。私立医院环境相较于公立医院会比较好一些，一些好的私立医院整体面积可能比公立医院还要大，病人相较于公立医院少，工作强度低一些。个人发展公立医院汇集各个科室可独当一面的精英人才，他们可能会有几十年的临床经验，俗话说，近朱者赤，近墨者黑，在这里对于自己医学上的研究和未来的发展大有裨益。同时还有很多进修学习的机会，但是在公立医院身晋升会比较难，一个萝卜一个坑，年轻人机会很少。私立医院晋升机会会比较多，但是一线的的普通医务工作者平常的进修机会少，多会根据工作年限或者职称或者给医院创造的效益而定。私立医院由于是市场化运营，所以更加在乎医院的盈利情况，对于医务工作者的技能提升不会太多关注，更多会在本院外招聘高层次人才。社会地位公立医院属于事业单位，仅次于公务员。人们大多对于公立医院医务工作者保持尊重。目前私立医院在人们印象中存在欺骗的情况，对于私立医院信任度很低，这点从私立医院看病患者的人数中就可见一斑。未来发展公立医院受国家改革政策影响大。人社部发布消息称，将研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法，这意味着公立医院「去编制」已成定局，目前有部分省份已经取消医院编制，实行编制备案制，未来公立医院编制问题解决方法还是一个未知数。 最近国家提倡公立医院与私立医院享受同样待遇，从2015年到现在私立医院的数量保持一个很高的增长，但是私立医院质量参差不齐，医务工作者的利益难以得到保障，这也是阻碍私立医院发展的一个大问题。
二公立医院与私立医院未来新型口腔连锁模式来了！ 2018年10月，四川口腔医院正式揭牌，该院是由华西牙科与亿大口腔（牙谷医疗）等共同出资兴建的国有控股的省管三级口腔专科医院，也是四川省内诊疗规模仅次于华西口腔医院的第二大口腔专科医院。据了解，这并不是亿大口腔第一次与公立医院或龙头院校合作，目前，他们已和山东大学、郑州大学、复旦大学、昆医口腔医院、长治医学院及附属和平医院等达成合资合作协议，在多地新建大学直属口腔医院连锁或医联体单位。在此之前，亿大口腔还与华西牙科携手成功举办了第一届牙谷国际峰会，依托四川大学华西口腔医学院国际一流的口腔医疗技术和品牌影响力，打造“中国一流、世界知名”的中国牙谷。一家民营口腔医院连锁如何撬动公立市场？国内口腔连锁机构的发展趋势如何？医生集团在其中又会扮演怎样的角色？亿大口腔（牙谷医疗）集团董事长、牙谷医生集团创始人田力宁先生是这样说的。 国内口腔市场远未成熟“国内的牙科机构看似不少，其实还是不够多。台湾有2200万人口，牙科诊所的数量7000多家，而便利店才有5000家。上海经济水平不比台湾差，但诊所数量远不如台湾。”田力宁认为，虽然国内口腔行业的市场化程度仅次于医美，但比起发达国家仍然有巨大的发展空间，这也是他专注口腔行业的一个原因。田力宁向介绍，他很早就已经进入了口腔行业的上游企业。2012年，他还共同创立了上海博恩登特科技有限公司，是国内最早一批研发生产口腔CBCT（口腔全景影像机）的企业，之后公司还研发生产了口腔显微镜、口腔牙椅、口腔根管材料等，很多产品都做到了国产前三名的成绩。亿大口腔与不少国内口腔院校都建立了良好的合作关系，也发现了国内的潜在机遇。根据国元证券的调查显示，过去5年，国内牙科市场实现16.22%的复合增速，目前市场规模达到880亿，2020年将超过千亿。2035年口腔市场规模1万亿元。而对比美国经验，田力宁表示，最近10年，美国把60%以上的精力都放在了预防诊断上，实现了从诊断疾病到预防疾病的模式，而同样面临消费升级与人口老龄化问题的中国也可能迎来口腔行业发展的黄金时期。“大多数情况，老百姓还是去治疗牙病，很少考虑口腔预防。”他认为，问题不是出在经济实力上，更多的是在理念上。“既然几百块钱洗个脚大家能接受，为什么几百块钱洗个牙就觉得是浪费了呢？”田力宁表示，“牙防”是亿大口腔的一大特色。以上海为例，他们已经拓展形成了7家口腔门诊连锁，也是复旦大学口腔医院授牌的上海市牙病防治联合体单位，是首家社会资本办医的联合体成员，将与公立医疗共同承担家庭牙医和基础治疗的牙防工作。与此同时，他们也在建立会员健康管理体系，建立家庭牙医的Dental Care体系，从洗牙到治疗的全面管理计划，建立科普宣教和电子病历体系。另一方面，四川口腔医院尝试与中国人寿合作，计划推进未成年人从0到18岁的保险体系。创新的“公利”医疗模式田力宁介绍，亿大口腔将其定义为“公利化运营”。“公”是指与公立的著名医科大学等机构合建医院或医联体，“利”是指以顾客的利益为中心，以顾客为亲人的家庭牙医连锁Happy Family Dental Care。他也认为，这种模式正体现了口腔行业的发展趋势。首先，由于体制的原因，公立医院引进新技术、新设备往往需要层层审批，新技术被临床应用的速度慢、周期长；其次，体制内医生也面临着激励不足的问题；最后，国际口腔行业的中高端诊疗一般都发生在私立诊所。“公立医院需要拥抱市场，他们希望找到既有市场化运作理念，又能与引发医疗行业乱象的私立机构有所差异。我们在理念和价值观上也与这些公立医院相互认同。”田力宁表示，根据医院的不同诉求，合作形式有的是教学基地，有的是医联体，还有的是混合所有制或品牌特许经营等形式。未来5年，亿大口腔积极响应国家长三角战略和乡镇振兴规划，拟设立规模十亿以上的牙谷医疗基金，通过新建、增资扩建、并购、DHO等形式，形成200家左右的口腔医院*社区门诊连锁体系，而且一定是在龙头院校与牙谷医生集团的支持下完成的。打造医生集团的服务平台领导人在谈及医改时曾经表示过：一些发达国家收入最高的职业是牙医，他们不是靠卖药赚钱，而是全靠自己的治疗技术赚钱。中国医改必须尽早建立起良性机制，充分调动医生的积极性，激励他们靠过硬医术提高自己的收入。田力宁对此深表认同，他认为，口腔行业之所以可以在市场化道路上走在前列，与其执业特点非常相关。“不像传统大外科，需要整个医疗团队的支撑，口腔科的临床特征决定了单个医生就可以完全诊疗的行为。此外，牙科诊所的投资门槛相对较低，不到100万就可以建立比较完善的个人诊所。”而亿大口腔的一个重要业务就是帮助医生同时发挥其个人价值和社会价值。2018年5月，亿大口腔申请到了“牙谷医生集团”的牌照，田力宁认为，未来“医生集团”在人才聚集方面会发挥重要作用。牙谷医生集团将通过DHO（Dentist Hospital Organization）形式，打造精英牙医执业平台与合伙人平台模式，医生集团从管理、运营、营销等方面为合作牙医提供类似医生经纪人的服务。据介绍，医生集团概念推出以后，已经有1000多位医生表示了加盟意向，牙谷将会通过筛选，确定全职加盟、业务合作、浅度联系等不同层级的合作方式。去年，已经有多位博士成为了亿大口腔连锁的全职医生。亿大口腔为医生的发展前景提供了更为广阔的平台，与世界知名的院校合作，聘请美国著名医院管理专家、原MAYO CLINIC品牌部主席Dr.kent任集团终身顾问，邀请美国密歇根大学牙学院王洪烈教授、美国太平洋大学的校长Colin、美国哈佛大学的Dr.Mario来亿大口腔开展交流与学术培训，进一步提高医生的专业水平和执业技能。“我们希望通过DHO模式帮助牙医早日成功开业，同时构建健康的牙谷生态圈。”田力宁说。思想有多远，你就能够走多远。阻挡你前进的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒！当你抓住一件东西总不放时，或许你永远只会拥有这件东西，如果肯放手，便获得了其它选择机会。旧观念不放弃，新观念难产生！在这个世界有两难：一是改变别人，二是改变自己。要求别人很痛苦，那改变自己应该很快乐。要改变别人，先改变自己！为改变以后的命运，先改变现在的观念！熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。改变思路，改变习惯，改变生活方式！但更要放弃过去的无知，愚昧、偏见！