你不该被冷落的——中医“老大哥”
困境
中医是中国上下五千年医学史的见证者，是中医人的宝藏，独一无二，区别于西方医学。但尴尬的是“老大哥”地位日益没落。由于临床上中医的局限性与时效性，从问诊到治疗过程再到最终疗效，都决定了社会认可度及地位不及西医。
中医市场的萎靡，导致中医馆或中医科室人才流失，要么关门大吉，要么转行升级。间接导致学习中医人数越来越少，这就像一个恶性循环。
提到中医，大多数人第一时间可能想到的是“经络”、“针灸”、“拔罐”、“刮痧”、“按摩推拿”等，标签偏向于“预防”、“养生”，因而其受众面较窄，影响力小，大众消费欲望不强，大众粘性较差。
部分中医（养生）馆”门庭若市“，客源不断，这自然与其独到精湛的技术有关。毕竟作为“国医”，确实有着西医不可及的临床功效。
但是，更多的中医（养生）馆只是专注于其中一项治疗，服务、技术也参差不齐，这无疑对中医市场也是一种干扰。
那就通过转型或者升级去完成自救吧，但结果显示，大多数都死在了路上。
出路
中医博大精深，需要每个中医人传承好，中医产业要想做大，做强，做长久，可能还需要一个跳板。
医疗是运营、资金、技术密集运作的行业，各因素缺一不可，因此对运营技术有很高的要求，成本高，风险大，需要有足够的现金流和强大的人才团队支撑。
1、解决运营问题
专业医生创业，运营经验必定有所不足，反之商业经验丰富，医疗背景就会偏弱。创业者必须更理性地审视自身的业务和盈利能力，运营永远是你创业路上最大的问题。
据统计，开一个三百到六百平方的诊所，前期至少要投入两百万，而且开完之后还要有持续投入，加起来基本要预留四百万的流动性。这当然只是一个不确定数字。这也是为什么医疗行业创业者多半举步维艰的原因之一。资金问题不可逃避。
3、解决技术问题
团队成长离不来人，更离不开人才。我们做医疗，专业强、技术高的医生自然为我们所需要。但是，一个团队成功了，可能也就是一个专业方面的成功，并不能拯救你所在的这个行业。
中医人要学会建立更科学更强大的组织，来构建适应现代化的大型综合医馆，这是我们中医人的理想，也是必经之路。时代的帆船已经起航，不进则退，古老的中医，如何焕发出全新的活力，秘密也就藏在行业如何进行自我改革的过程中了。
窥一斑而知全豹，中医如此，口腔、医美、医疗器械等更是如此，医疗的数字化、互联化进程不可逆转，医馆、诊所、器械商户等，应该顺应时代潮流，抱团取暖，聚散流沙，共同去织好大健康这张生态网。