医院为什么要引进SPD管理系统和模式？——高值耗材与低值耗材篇

医院SPD以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让医院药品、高低值耗材、试剂、物资设备等不同医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 医院SPD作为医院供应链集约化服务平台核心，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。

本文将重点介绍医院SPD模式是如何管理好医院高低值耗材。

一、医院低值耗材的SPD管理模式——“去中心化”精细化管理

以“临床需求”为导向，“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型，通过“定数包”设定和管理，并结合“重量传感”智能设备，实现精细化管理；需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

1.协同交互，一体化管理：统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购

和配送管理成本。

2.精细化管理，精准配送：取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少

运营成本。

3.全流程闭环和可追溯：在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。

4.零库存管理：采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。

二、医院高值耗材的SPD管理模式——一码溯源“集约化”管理

依托于信息化的单品一码溯源管理，以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理，需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。

1.协同交互，一体化管理：统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能

化、监控追溯信息化。

2.一码溯源管理：可选择在厂家码的基础上赋唯一码，结合智能化设施设备和RFID技术，实现全程一码溯源质量管理。

3.闭环式仓储物流管理：利集成RFID技术和智能仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析，实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。

4.零库存管理：采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。