经营之道丨为什么健身房中10家有9家倒闭了呢？

为何现在大家都喜欢在家跟着APP锻炼身体，而不再轻易选择健身房了？

互联网时代，能查到的没换名字还在同一场地经营5年以上的健身房已经寥寥无几，国内健身房办卡信任危机愈演愈烈。

基本上大多我们熟知的健身房都采用了同一种套路，前期尽情售卡，后期不行就宣布倒闭、转让，然后重整旗鼓换个行业东山再起。

对于办了健身卡的会员来说，不仅伤害了他们的办卡热忱，更打击了会员在健身房减肥、锻炼的决心。于是，之前呼朋唤友的健身豪情变成了宅家躺平的完美借口。

细细想来，投资健身房的确是需要一笔费用，装修、房租、健身器材，开店以后疯狂宣传卖卡，能卖多少卖多少，数量越多办卡年限越久越好。过一段时间之后，周边大部分居民的办卡率直线下降，健身房单月办卡金额不足以支撑单月的运营成本，因此遗落下仅有老会员的健身房摇摇欲坠。

此时的健身房，也有可能重新打着“装修升级”的旗号再次吸收会员，然而能吸收的新能量已不足以供应这架列车的平稳运行。

那为什么健身房经营现状如此，还有这么多健身房经营者重蹈覆辙？既然经济学上讲不通，国内健身房商业模式是错的，那么健身房老板可否另辟蹊径，重新寻找一条健身房的复兴之路？

如果有一种营销系统，他可以将互联网化的线上营销思维用在线下实体店中，不再盲目招揽顾客办卡，可调动起全部健身房的员工外，还能让所有有资源的合伙人和新老顾客，自发地都参与到自己的生意中来，不需要推广费用，就能达成引流的目的。比如惠联生花的“跨界共享，营销系统”，建议各位健身房的经营者们都可以尝试。

用了这个系统之后，首先，可以把健身房的店员都变成推广业务员。这是一种全员营销的模式，就是将健身房内的所有工作人员都变成自己的业务员，员工可以根据客人的实际需要为顾客定制标准化的健身套餐。推销成功，员工可以拿到高提成，让员工提高自主服务热情的同时，保证服务质量，主动维护客群关系，与客户都结成伙伴关系。让员工像老板一样多赚钱，同时让健身房客源络绎不绝。

其次，让你的合伙人都变成你的移动广告。可以与一些合作伙伴共享自己的健身房，让有资金、有场地、有资源熟悉你业务的合伙人都变成你的移动广告，以口口相传的信誉做背书，将自己家的健身房推荐给圈内的人，可以将健身房上下游的周边业务都打造成自己的业务生态圈。这样一来，省了推广费，也可在圈内造成口碑优势，也有了自己紧密的业务伙伴，结合惠联生花给健身房搭建的公众号或者小程序，可以智能结算，更明晰的与合作伙伴分佣。

再次，把周边业务不相关的小店都联合起来推广。比如说，健身房旁边的酸菜鱼店或者服装店，可以和他们的店主谈好营销提成方案，有顾客消费了酸菜鱼或者购买了服装，都可以免费获得一次健身房的健身课程福利，福利领用之后，可以根据自己的需要定制符合个人健身特色的健身套餐，同时还可以获得一定数量的健身卡优惠券，这个优惠券可以分享给他周围的亲朋好友，好友成功领用后即可拿到约定比例的提成。一举三得，互惠互利。

使用“跨界共享 营销系统”以后，在业务模式上能够助力健身房从单纯的售卡转变为经营圈内人群的生活方式。在技术上，可以实现智慧融合、智能收银、一键分佣。赋能实体商家数字化转型升级，实现跨界共享自主营销。

健身房老板们你们懂了吗？有疑问可以私信哦。