健身房开店须看的落地实操经验——先做好系统规划！

一个地区能够承载的业态规模，主要依赖于人口密度。

如此强调人口密度的作用是在研究人口密度与零售业态关系时得出的规律。越是大的业态对于人口密度要求越低，而越是小的业态，越需要高密度人口支持。

人口密度较低的区域，开个小业态店SKU数量上不去，大老远跑过来一次性，很难存活；

人口密度高的区域，交通必然顺畅度下降，跑3公里可能已经是半个小时了，去大店的频次会低，小店的便利优势会凸显。

所以说健身行业也是如此，要清楚自己开大店要开什么样的大店，小店是什么样子的小店。 旗舰大店，还是综合体大店。精品小店还是社区基础店。

如何和自己的门店连锁做组合。互相互补，还是占领份额引流。

自己是沃尔玛， 乐购，还是罗森还是7-11。还是永辉和大润发呢？

你看永辉也出现了超级物种，也出现了盒马鲜生，是7fresh的全新模式。你总要做好自己的定位

上海大概是3800人左右每平方公里，拥有7000多加便利店，北京大概是1300人左右每平方公里，拥有2000多家便利店

那么，我们反过来看把便利店放大化去分析观看，也就是说每平方公里内人口数量达到就可以去做，健身人群是人口总数量的5-8%左右。

那么就有3-5%的稳定用户。所以说健身房要开在高人口密度，开出的比较好客流的店

健身行业业态的小型化的趋势：最近一直在北京上海考察场地，发现一个很致命的问题就是租金问题，健身房行业最大的固定支出就是租金！

健身房的承租能力太弱。

想要保持很好的盈利是要把房租控制在每天10元/每平米一下，想要更高的盈利必然是从租金着手，通常现在的大型商业俱乐部是在3000平米左右（2000-5000不等），每个月业绩全店必须150万打底，不然物业，销售提成与课时，管理支出等就接近100多W ，还不能算折旧，所以说一个大店业绩要求可能要150-300万，月平效是500-1000每平米。

所以说在人口密度高的地方，做一些精品还是有余地的。

做一些800平米的店（600-1200不等），全店做60-100W的店话，月平效750-1250每平米，

所以说自己如何选择开店，怎么样开店，开什么样子的店要有一个思考。