想要做好健身房的老板，必须严厉杜绝下面六种情况的发生！

1.同行恶意价格战

现在的大多数健身房在经营项目、市场定位、营销策略上都高度同质化，这就造成业内一直流传着“80%的健身房抢20%的消费者”的说法。

这样的地广人稀局面，再加上健身市场规则性的条文较少且又缺乏行业保护，使得竞争市场毫无秩序，甚至是各种坑蒙拐骗，大量健身房被逼无法，进入价格战的死胡同。

因此，这也就造成很多健身房无法实现盈利化而倒闭。

2.健身房利用率影响经营收入

与餐饮行业一样，现在的大多数健身房也存在平常时间健身者寥寥无几，而高峰期却人满为患的局面。

事实上，这也是健身房的通病，据了解，目前健身房的高峰时间只占营业时间的1/5。虽然大多数健身房都采取了一些诸如非高峰时段优惠等促销手段。

但这些促销手段并没有达到增强健身者需求的目的，只是单一的增加健身服务项目，缺乏吸引力，无法达到分流会员、引导消费的效果。

3.只在意本身功能，不注重深层发掘

目前多数健身房在健身本身功能的开发方面确实下了很大功夫，从硬件环境、器材选配到集体训练课程、训练方法和配套设施等，都面面俱到。

但会员的健身热情依然不能被充分调动，甚至于服务都没做好，这也就造就了为会员的续费率低，会员流失率居高不下。

4.过速扩张，扯断资金链条

对于很多健身房来说，增加店面数量，积极圈占健身市场，仿佛是业内的正常操作。但却不知，这其实也是导致健身房倒闭的原因之一。

健身房在收到预售款后便大力扩张新分店，不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，而日常的资金流入又无法应付开支。

一旦某个环节出现问题，那么就会出现捉襟见肘，资不抵债的结果，从而产生雪崩效应。

另外，在业务扩张过程中，很多俱乐部缺乏同银行的紧密合作，致使公司出现资金困难时，没有银行做后盾支持，最后在资金无法周转的情况下，迫使其不得不宣布清盘。

5.盲目发展，偏离市场潮流

多数健身房在初期经营成功之后，就认为摸到了市场盈利的脉搏。这一策略可能在几年前非常成功

但是现在，现在各地楼价租金暴涨，健身市场的经营环境已大为改变，面积越大，租金开支越多，雇请的员工就越多。

同时，现在的健身人群对于健身房的要求已不再仅限于单一的健身环境，要求的是高质量的健身内容。

最重要的是，健身行业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快可以得到回报。

因此，忽视了这些改变，机械地奉行原先的发展模式，盲目地扩充店铺数量，再加上新开的店缺少客源，几年内根本不可能盈利，这也就导致健身房越陷越深。

6.健身教练频繁跳槽

频繁的人员流动增加了健身房的运营成本，挖人的健身房要给跳槽的健身教练比其原俱乐部优厚的待遇，被挖的俱乐部则要去挖人或增加新人招聘、培训的成本。

更为重要的是，教练的的高流动率打击了健身房的士气，打乱了健身房俱乐部的发展计划。而优秀教练的出走也影响了健身房对自身形象的塑造，不利于健身房的长期发展。

而且，由于这种不正常的流动，使很多健身教练待价而沽，一有好的机会就选择跳槽，有的教练在跳槽的同时还带走会员资料甚至原健身房的商业机密，这更大大的损害了健身房的利益。