心理学家：无论你学历有多高，一旦在50岁离开原岗位，将很难就业

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对于那些50岁左右的人来说，离职的理由是多种多样的。可能是不胜任现在的工作，或者是感觉压力过大，希望找一份轻松点的工作，也可能是由于某些原因需要搬离到新的城市。

虽然他们已经积攒了大量工作经验，甚至是高学历的人才，但在再就业阶段仍然感觉到了巨大的压力，心理学家认为，原因主要有以下三点，供中年就业者参考。

一、学习新知识的速度较慢

跳槽到新岗位，难免需要学习一些新知识、新技能，但是50岁左右的人学习速度显然是远不如年轻人的，这也在很大程度上造成了他们对新岗位的胜任困难。其本质是他们问题解决与知识学习、知识迁移等能力因为年龄的增长而下降。在英国心理学家斯皮尔曼（C.Spearman）提出的智力二因素论（1904）中，将能力分为“流体能力”和“晶体能力”两种。

一般人在20岁以后，流体能力发展达到顶峰，使其具有较强的认识、演绎推理、获取抽象概念的能力，30岁以后这种能力随年龄的增长而降低；而晶体能力主要取决于后天的经验与学习，在25岁以后发展速度逐渐趋于平缓。因此，对于50岁左右的人而言，要认识到自身短板，充分发挥经验与知识的作用，帮助自己更快适应新岗位。

二、难以建立新的人际圈

管理心理学观点认为，人际关系与经济收益对于员工的影响同等重要。在英国某煤矿研究所发生了这样一件事，研究所研发了一种新型的采煤技术，本因为生产效率会显著提高，结果整体效率反而下降了，后来发现，原因是管理人员破坏了工人之间的社会组合，即工作关系。

由此，心理学家梅奥提出了“社会人”假设，每个人都有从社会活动中寻找乐趣的心理需要。梅奥认为，良好的人际关系是调动员工生产积极性的决定因素，特别是在公司的无形团体中，两个人之关系能为员工带来归属感、集体荣誉感，减少负性情绪的产生。

而对于50岁左右的人来说，当入职新环境时，由于年龄的差异造成了代沟，不易与同事建立良好亲近的关系。所以，从这个角度来说，即便有高学历，一旦离开原岗位，也将很难融入新集体。

三、用人公司的培养成本

毕竟，在组织管理中，人力部门会充分权衡公司的成本与收益，合理人员配置，使产出最大化。但是，那些50岁左右的人对于他们而言，虽然有较丰富的实践经历，但毕竟临近退休，又有家庭孩子要照顾，会在无形中增加公司的培养成本，难以满足利益最大化的准则。

另外，有的新入职的大龄员工，会仗着自己经验阅历丰富，过度相信自己的决策、判断，不善于听取他人的建议。而周围的人又会顾及他的年龄与阅历，爱与面子，不好直接批评指正，这是不利于公司长远发展的。

在企业绩效管理当中，不仅需要考虑职员的权益，也要考虑生产效率，因此，在权衡之后，他们会觉得招聘50来岁的人入职性价比相对较低，也就不太会接纳这个年龄段的求职者了。

比较特殊的情况是，这个年龄段的人在一些高管竞争上会存在一些优势，因为他们普遍具有丰富的相关工作经验与人生阅历，因此，作为50岁左右的求职者，切勿自暴自弃，一定要保持自信与自我效能感、保持虚心学习的态度，相信自己有实力胜任相应的岗位。

作者

第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人

参考资料：

《职场心理学》

微信公众号：第一心理