时间管理高手是如何培养一鸭多吃思维的？干货值得一看

先给大家出一个测试题，看看我们有何不同？

假如你现在被邀请做一个分享，主题是《如何管理自己的时间》，你会怎样做？

我猜一般人会查资料，准备文稿，做PPT，然后去分享。没毛病，对吧？

但是我会怎样做呢？

1、构思，有灵感，就顺手发微博或者朋友圈，保持内容更新；

2、写初稿，顺手在社群分享我的心得，吸收群友反馈的灵感或素材，激活社群；

3、把初稿写好，存微信公号后台，作为一篇推文存档；

4、做分享PPT，完成分享。

5、结合分享过程中激发的灵感，修改推文初稿和PPT。

6、把分享PPT继续完善，变成线下讲座的PPT。

7、如果分享质量不错，微信推文就是我未来写书的初稿素材。

嗯，时间花费其实是差不多的，最多我就是花了2倍时间，但是我得到了7个结果产出。

这就是我在时间管理特训营教的：为一件事找多元化目标思维。我把这个思维简称为要学会“一鸭多吃“。

问题是为什么有的人就是学不会“一鸭多吃“？

1、你对一件事有没有全视角认识，很重要

职场人容易有本位主义，跟自己工作相关，就去关心，无关的容易忽视或不参与。

其实带着全视角的眼光去看待，每一件事都可以跟自己的工作产生关联。

我们前一阵团队小伙伴搞了一个【王牌P计划】的PPT活动，有一个小伙伴就写了一份工作总结，她发现不同业务口的人，都可以在这个活动中挖到宝。

比如定制团队，可以通过活动：

（1）挖掘可以培养的潜在定制设计师

（2）收集精彩案例（给甲方的风格展示、给设计师的灵感库）

比如新媒体团队，可以通过活动：

（1）发微博：把好作品、趣事等扩散吸粉、曝光活动

（2）发微信：写文章（从点评作品、学员复盘、优秀作品设计分享等不同维度可以写好多篇)

（3）发知乎：让更多人看到好的设计创意，了解我们团队

比如网课开发团队，可以通过活动：

（1）收集笔记作品，丰富在线课程的案例

（2）收集好案例，用于职场课研发素材

比如在线训练营团队，可以通过活动：

（1）发掘潜在的特训营讲师或运营小助手

（2) 招生文素材来源

（3）收集作品，在朋友圈扩散，吸引别人关注

如果我们只关心自己的业务，我们就很难发现自己的工作对别人的价值，或者别人的工作对自己的价值。

这样别说为一件事搞定多元化目标，甚至会为一件事争夺资源抢起来。

为什么领导说人要有大局观，喜欢重用全局观强的人，就是这个道理。

他知道一件事投入资源多了，在哪里可以有产出，并及时通知这些人去配合，大家做事都省心省力，这就是管理者的价值。

2、你有没有足够多的经历，很重要

有的朋友倒不是本位主义，但是的确想不到事情有不同的选择。

比方说，我们有个同事，给我说有个学员出了成绩很开心，非要给她这个老师私下发感谢红包，她不想收，觉得不太好。就来问我。

我说这个事情简单啊，收，然后用这笔钱，再加一点钱，去我们的有赞小店买她需要的礼物送给她，这样不是给公司小店增加业绩，也让学员更开心，觉得我们会做人，肯定会更热心积极给我们课程打Call。

如果拒绝这个红包， 学员其实会觉得老师不近人情，说不定会打击别人想感恩的心意。但收钱也不是我们老师教书的本意，但是如果我们想到自己有电商小店，想到学员也需要老师给鼓励，我们的选择就丰富了。

我们做老师愿意收学费好好教，但不鼓励大家学有所成，一定给老师打红包。红包这笔钱，我们换个思维就能花出两种用途，还顺便为自己解了围，这不就是一鸭三吃？

这个故事讲出来简单，但是如果你过去做事单一，就容易一根筋，只有教学思维，没有服务思维，更没有营销思维，就很难一下子想到这个解决方案。

道理好懂，阅历难填，好在知道道理的人总是能比无知者走得更快。