时间管理就要“目中无人”

许多企业的老板在公司发展到一定规模之后，都会感到时间不够用，事情总是太多、太琐碎，人也总是像机器一样高速运转停不下来。其根本原因是，当企业发展到一定规模时，这些老板就变成了“老总”，总想管着所有人，总想办好所有事，总想赚完所有钱。这样一来，就会感觉到时间非常不够用，整个人也处于疲惫状态。

而许多企业的员工，也大多属于“三无员工”，即无明确的目标，无很强的执行力，无互相沟通的习惯。通常是坐在电脑前，各忙各的，这样看似很累，工作效率却始终没有明显提高。

要想管理好企业，提高工作效率，其实并不是一件难事，只要做到“目中无人”，就能够让自己的企业迅速获得成功。想要做到目中无人，首先要明白什么是“目中无人”。

所谓的目中无人！

一、要明白时间本身就是目中无人的，它是看不到摸不着的，它不会因为你的贫穷或富有而对你有一丝偏见，它也不会因为你的祈祷或哀求而停止片刻，它对每一个人都是公平的，不会钟情任何人，不会欺辱任何人；

二、要拥有目中无人的心态，要懂得自己的时间自己做主，你的时间是属于你自己的，别人无权也无法从你身上剥夺它，你关注的是你自己的时间本身的价值，而不是别人的喜怒哀乐，要学会按符合自己时间习惯的规律科学合理地安排自己的工作；

三、是要具备目中无人的行动力，能够对时间进行自我管理和自我约束，不被外界的其他事物所干扰，不过多考虑外界的因素，更不要因为外界的因素而影响自己的判断力和行动力。

请记住：无论何时，无何何地，没有人能阻碍你对时间的追求，也没有人能剥夺你拥有时间的自由。

很多时候，所谓的目中无人，更多的是排除干扰、抓紧时间刻苦学习和工作的过程。古今中外，有许多成功者都是“目中无人”的代表。

那么，如何做到目中无人呢?有个简单的口诀：

目标设置要合理，中期检查不可少，无效工作应避免，人际沟通最关键。

口诀很简单，道理也很容易理解。

1、要有一个明确的目标

没有目标的时间，就会漫无目的地在你身边悄悄流走。这样的损失是无法估量的。因为，时间的价值是可以累积的，累积是可以慢慢升值的。

2、要有明确的流程

在工作中，如果有明确的方法和流程那自然是好，如果没有，起码也应该有一个定期的检查。如果我们不可能一下子建立流程管理的系统，最起码要做到中期检查，这可以发现问题及时纠偏，亡羊补牢也还来得及。

3、尽量避免无效工作

所谓无效的工作，

一类是绝对无效劳动，这类工作压根就没有意义，对于这类工作，要在一开始制定工作时，就及时剔除。怎么做呢?四个字：“简单合理”，一是精简各项工作任务，可做可不做的坚决不做;二是能合并的工作合并完成，尽量集中起来做，并为此建立监督机制。

还有一类无效工作是相对无效劳动，主要是指时间不对，也就是工作上产生时间应用偏差，比如我想喝茶，水烧开了，可是发现茶叶没了，再去买发现水又凉了。解决这类问题的关键在于排序，学会运用统筹方法，建立最恰当合理的工作流程。

4、注重人际沟通

所谓的目中无人，是一种心态和理念。有时候，许多的工作需要大伙互相配合才能完成，很多事情需要上传下达才能实现。时间管理沟通的重点在于找到时间切合点。