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作者：孟祥国

作为企业的老大，有两件事是绝对不能委托别人去做的：一是人力资源，二是自己时间的管理。

如何做好自己时间的管理？

我已经在本号过去发的文章里提及了，请朋友们自行查阅。

今天，我再从年、月、周、日工作规划和评估的角度，说说时间管理应该怎么做效果更好。

下面这个企业经营管理模型图，在实战中是很好用的。

评估、奖惩与发展，在实战中换成绩效管理比较好。

什么是绩效管理、绩效管理怎么做，我已经在本号专门发文了，请朋友们自行查看，在此不再赘叙。

企业运营管理体系的目标是，确保确保企业顶层设计部分能够得到切实落实，战略规划目标能够得到实现。

企业运营管理体系，要确保所有业务都要以市场为龙头，并要保证“从线索到回款（LTC）”、“从问题到解决（ITR）”、“收入不少于支出”、“绩效管理”能够得到切实执行；

要做好绩效管理，首先要做好信息管理：

一个企业管理不好信息，企业就管理不好自己的未来！

信息管理，从做好年、月、周、日工作规划和评估开始。

规划要实行目标导向，每项计划都要满足5点：

具体的；可衡量的；跟公司目标是兼容的；可执行的；有完成期限的。

在做年度、月度、周、日工作规划时，从老大开始，都要首先看有哪些工作是可以放给别人去做。

即使别人做只能达到自己做的80%，也要放给别人做。

这应该颠覆了很多人的认知。

但请朋友们不要再质疑。道理很简单：

人是需要从工作中获得成就感的动物！

老大太忙绝对不是好事！

别人做只能达到自己做的70%及以下的，只能自己做，就是再难，也要自己亲自上；

别人做只能达到自己做的70-80%的，根据情况具体分析，本着“尽量放给别人做，但也不排除自己做”的原则来处理。

年度规划和评估

一、年度规划：

所有规划，内容都应包括：做什么，为什么做，完成的标准是什么，谁来做，起止时间，可能会遇到什么阻碍，需要什么资源克服障碍。

1、公司一把手：

根据公司愿景、使命、价值观和战略规划，以及股东会、董事会的要求，组织拟订出公司的年度计划，也是自己的年度计划。

特别提醒：要具体到月、日（能具体到日的，要具体到日）；要具体到人；一件事只有一个负责人。

然后组织中层及以上甚至全体人员讨论，参加人数最好不超过20人，讨论的意义是：沟通，求同存异，达成共识，而且下属了解来龙去脉，有助于提高落实质量；培训下属。

2、公司其他人：

根据一把手制定的年度计划和自己的岗位职责，制定自己的年度计划，并由公司组织线上或线下会议进行补充完善。

3、公司：

负责形成每个人的岗位目标责任书，内部包括直接成果、价值观承继和人才培养三部分，三部分权重根据岗位不同而不同。

二、年度评估：

1、每个人均根据岗位目标责任书及实际执行情况，写出评估、总结报告，内容包括超出计划部分及原因分析，达到计划部分，没有完成预期计划的部分及原因分析，均要包括个人和公司两个方面。

2、公司组织线下会议进行评估，重点评估为什么做得好、为什么没有完成预期规划，以及明年怎么来提升人员能力、弥补差距。

在这个会议上，既对事，也对人。

注：这个评估会议是唯一既对事也对人的会议，其他会议只对事不对人。

月度工作规划和评估

一、月度规划：

月度规划在上月底制定（可统一具体一天提交）；

每个人的月度规划均依据年度规划中原定当月应开展工作、新出现的当月应开展工作以及过去月份累积下来的工作而制定，并包括“公司当月总体规划”和“个人具体到当月每天的工作规划”。

月度工作规划也是应该包括：做什么，为什么做，完成的标准是什么，谁来做，起止时间，可能会遇到什么阻碍，需要什么资源克服障碍。

1、公司一把手：

要制定公司当月总体规划、自己当月具体到每天的工作规划，还要制定整个公司当月具体到每天、每部门（可具体到人）的工作规划；

2、公司其他人：

根据一把手的月度计划、自己的岗位职责、本月新出现的任务以及过去月份累积下来的工作，制定自己当月的工作规划。

3、公司：

组织线下月度会议研究大家的月度规划，做出补充和完善。

二、月度评估：

1、每个人均根据自己的月度规划及实际执行情况，进行书面总结，并随月度规划一同提交，内容包括超出规划部分及原因分析，达到规划部分，没有完成预期规划的部分及原因分析；

原因均要包括个人和公司两个方面。

2、公司组织线下会议进行评估，重点评估为什么做得好、为什么没有完成预期计划，找出原因，制定措施弥补差距。

周工作规划和评估

一、周工作规划：

周计划在月度计划的基础上，通过对当周计划的完善、细化、补充来完成；

要在上周末制定（可统一某天，比如周日18点前，提交）；

每个人的周计划均依据月度计划中明确的当周工作、新出现的当周应开展工作任务以及过去累积下来的工作而制定，内容是“个人具体到当周每天的工作规划”。

所有工作规划也是包括：做什么，为什么做，完成的标准是什么，谁来做，起止时间，可能会遇到什么阻碍，需要什么资源克服障碍。

1、公司一把手：

要制定公司当周总体规划、自己当周具体到每天的工作规划，还要制定整个公司当周具体到每天、每部门（可具体到人）的工作规划；

2、公司其他人：

根据一把手的周计划、自己的月度计划、自己的岗位职责、当周新出现的任务以及过去累积下来的工作，制定自己当周的工作规划。

3、公司：

组织线下周例会研究大家的周工作规划，做出补充和完善。

二、周工作评估：

1、每个人均根据自己的周工作规划及实际执行情况，进行书面总结，并随周计划一同提交，内容包括超出规划部分及原因分析，达到规划部分，没有完成预期规划的部分及原因分析；

原因均要包括个人和公司两个方面。

2、公司组织线下会议进行评估，重点评估为什么做得好、为什么没有完成预期计划，找出原因，制定措施弥补差距。

日工作规划和评估

一、日工作规划：

日工作规划在周工作规划的基础上，通过对当天工作规划的完善、细化、补充来完成；

要在前一天晚上或者当天早起制定；

每个人的日工作规划均依据周工作规划中明确的当天工作、新出现的当天应开展工作任务以及过去累积下来的工作而制定。

能够具体到小时的，要具体小时，能够具体到分钟的要具体到分钟。

所有工作规划也是包括：做什么，为什么做，完成的标准是什么，谁来做，起止时间，可能会遇到什么阻碍，需要什么资源克服障碍。

1、公司一把手：

要制定自己当天具体、细致的工作规划，力求大事小事都要写进工作计划，这样做，第一能够备忘，第二能够让自己工作起来有条不紊；

2、公司其他人：

根据自己的周工作规划、自己的岗位职责、当天新出现的任务以及过去累积下来的工作，制定自己当天的工作规划。

二、日工作评估：

1、每个人均根据自己的日计划及实际执行情况进行总结，并随周计划一同提交，内容包括超出规划部分及原因分析，达到规划部分，没有完成预期规划的部分及原因分析；

原因均要包括个人和公司两个方面。

2、日工作评估，由本人自己每天做，多找不足，并制定措施弥补不足。

坚持做三个月后，自己就会有明显提升。

那时，你会上瘾的。

按照本文介绍的办法做年、月、周、日工作规划，你一定事半功倍，尤其是老大，一定有充足的时间做总结（成败得失，向实践学习）、找大佬喝茶（向他人学习）和读书（向书本学习）。

则，你的事业会更加轻松且效果会更好，并能够尽快成为人生赢家！