【线下沙龙】思维导图与时间管理

这场分享会跟我预估的一样，人数减半了，报名的5人，实际到了10人，其实好HAPPY了，而且庆幸没下雨

课程分为了三部分：

1.点评作业：一共6幅作业，内容包括自我介绍、读书笔记，听课笔记

2.回顾：上节课主要内容

3.新内容：swot分析

本来有第四部分的，讲解个人作品，结果到6点了，大家还沉醉在自我分析里，拔不出来，决定回家继续，然后交作业。

一人占了四个座的我

埋头苦画

说实话这次的内容有难度，深度挖掘自己的优缺点，想要做到客观公正不是很容易，再加上大环境中存在的机会和挑战有时也不是那么的好发现。

拿我自己做例子

我在分析的问题是，我能否成为一个思维导图的职业讲师。

根据自己分析的结果进行战略部署，形成自己的策略去Do。

其实这个分析方法是上节课提到过的PDCA工作方法当中的plan环节，就是制定计划。

可以对不同的对象进行客观分析，进行条件的罗列，放入矩阵，根据结果，按套路组成战略决定Do环节怎样做。

达到知与行的和合统一。

回答每个人的问题

现场提出的几个问题：

Q1.知识点过多且难，不好消化，可以以一个小点的深入拓展挖掘，作为整个课程理解的突破口。

A：好建议！下次试一试。

Q2.以换新工作为分析对象的话，外部因素的机会和挑战全部是未知的怎么办？

A：我的建议是如果是未知的，那么要列出你想要关注的点，想办法把它转化成已知的信息，也就是一项威胁的转化。

Q3.Do是什么？怎么办？

A：利用s优势，避开w劣势，抓住o机会，规避t风险，进行各种排列组合。

找了个图举个例

而且每个人的思维方式不同，所以解决问题时的方法纬度是不同的，

比如可以用

时间维度：过去、现在、未来、

事件先后次序：市场调研、产品研发、宣传推广、保持/扩大市场占有率，

重要程度：轻中高

内涵与外表

社会、经济、政治、教育、文化

客户的信任、意向程度、合作时间

等等等等

今天是真烧脑了，但是大家都真的在绞尽脑汁的使用这个分析工具在分析自己，不容易不容易。

分析思路如果打不开，对于第一步的头脑风暴的发散来说是一种障碍，所以大家可以练习对于一个小点彻底展开的头脑风暴，比如今天的苹果一词的圆圈图发散。

再进行第二步的收敛，归类分层

大家加油吧！～我一直相信只有不断的挑战自己，跳出自己的舒适区，磨练意志，才能获得真正的成长，进而改变自己的人生。