职业经理人养成记——时间管理篇
# 职业经理人养成记——时间管理篇
告别学生时代走上工作岗位，你做出了选择，也对自己的职业生涯有了一定规划，告别懵懂、彷徨正努力成为家庭、公司甚至整个社会的中流砥柱，那这个过程中你是否遇到以下问题：
* 每天都在忙，却不知道自己在忙什么；
* 每天都在扮演救火员，却感觉做的不是正事；
* 按要求做事，结果却与上司、同事南辕北辙；
* 时间永远不够用；
如果你也有以上症状，那你是得了“时间管理紊乱症“。
那么这种”疾病“易感人群有哪些？
* 缺乏”时间管理“土壤
你工作环境大家都随意而为，你就容易陷入没有选择对的事情做，没有将事情做对的境况；
* 聪明人，想法多
互联网时代是个信息爆炸的时代，聪明的人可以获得很多信息加以利用，今天学习马云，明天学习马化腾，后天又学习任正非。而恰恰忽略了他们共有的点，那就是专注于坚持；
* 急躁，选择太多
有用的叫信息，无用就是”噪音“。“噪音”会让人产生错觉，要学会取舍。取相对简单，拿来主义即可，舍最难，时间管理就是要学会舍；
* 浅尝辄止者
看事情只会看表面，不追求本质。
* 固守，活在过去者
你只能影响未来的时间，要争取多点机会影响自己的时间，就要往前看。回首过去是为了更好的影响未来。
我们有必要统一一下对时间管理的认识：
1. 时间管理不是管理时间，而是专注与取舍；
2.时间管理是影响未来时间，向前看，看长远；
3. 时间管理=做对的事+把事做对；
## 时间管理——专注与取舍
这就是经典的时间管理象限：专注于核心，舍非核心。
核心、非核心在哲学上又叫做主要矛盾与次要矛盾。
那么将其具体化：
### * 核心行为
——解决“客户”问题
——良好“客户”体验
——“客户”愿意买单
这里“客户”可以是你上司、同事等你所需要服务的对象。只有让“客户”在良好体验下，解决其问题，他才愿意为你的服务付费买单。
### * 非核心行为
——“客户”不在乎
——“客户”不买单
——你无影响力
——做不好可能会减分
你可能花费大量心血，倾心做某一件事情，但这件事对你的服务对象来说一文不值，那“客户”没有感受到你的影响，自然不愿意为你的服务付费买单。
#### 实例
1. 假如你是苹果CEO库克，你认为iphone的系统体验和生产制造哪个是核心行为？
显然系统体验是核心行为，生产制造是非核心行为。这也是为什么iphone系统由苹果自己研发并维护，而生产制造交给第三方代工生产的原因。一部iphone为苹果公司带来几百美元的利润，而代工厂只能分得几美元的辛苦费。iphone系统团队也就几百人，只是苹果公司一个部门，代工厂人员动辄万计，只能靠扩大规模以量取胜。
作为消费者关心的是这个手机良好的使用体验，而不是这个手机是谁生产制造的。
那么是不是说非核心行为我们就不需要关心了？当然不是，因为非核心行为也是你服务的一部分，没有这部分服务就不完整，而且有的核心行为做不好可能还问减分。
同样，当年苹果代工厂富士康生产员工跳楼事件发酵，大家会一致批评苹果，库克还多次拜访代工厂要求提升员工工作环境，就不难理解了。
2. 你是一个高级程序员，编程能力一流，那么你的编程技术在富士康生产车间是否属于核心？
显然不是，你应该在苹果的软件系统团队。
### * 为什么会有紧急事情？
首先你要明白事情在开始时都不紧急。
——拖延症，无计划
没有按计划完成的非紧急事件，最终会成为紧急事件。这也是时间管理是影响未来时间的概念。
——沟通问题
如果你和上司、搭档、下属认知事情不一致，原来的非紧急事件也会成为紧急。这也使时间管理就是做对的事和把事做对的概念。
## 时间管理——影响未来时间
做公司不是赌博，是有一套完整的体系。运营过程会有量化数据产生，那么就可以根据已完成年度来预订明年目标，有目标就可以制定计划。不同岗位就相当于公司大厦的砖，如果想保持大厦不倒，就需要根据计划来开展工作。你不能等洪水来了再想办法增加防洪措施。
世界500强公司的掌门人，每天有大量的决策及事件需要处理，如果他等着事情来找，那再强的人也要被折磨死。高效人士都懂得利用工具来管理自己未来的时间。
To do list，Calendar就是两个绝佳的工具。
To do list就是事件清单，就像你准备去超市购物列的备忘单一样，将事件列出，等你到了目的地后再按图索骥，一切有条不紊。
第一步将信息记录，形成To do list；
第二步，将你的信息分配至Calendar，形成计划，这样你现在就在影响未来时间了。
假设你的Calendar有一周的计划，计划每三天调整一次，那你的To do list就每三天清空一次，紧急事件就是24小时内决定的事情，非紧急事件就是你计划内的事情。
这样你就一直处于影响未来时间的状态中。记得看远点，计划越远越会从容不迫。
## 时间管理——做对的事、把事做对
根据针对大量管理者时间安排调查，时间管理象限比例大致如图。
**做对的事**
理想中的沟通过程如下
但通常的沟通都是在无序中进行的，会有牛头不对马嘴的状况，最后可能南辕北辙。
管理大师彼得·德鲁克提出的SMART原则正是解决这一问题的最佳方法。
**把事做对**
你要什么结果就要检查什么！那么以下都会造成做不对事：
——S:目标不清晰，不知道完成结果
——M：缺乏衡量标准，无动力完成
——A：资源与任务不匹配，不能完成
——R：沟通不足，任务无意义
——T：没有检查机制
## 总结
* 尊重对方时间
* 用Calendar管理时间
* 用做对的事安排时间
* 用把事做对去做事