《时间管理》（三）权衡目标和结果领域

怎样权衡重要的事情

（1）、认清角色

角色代表责任、人际关系。生活是我们不能成功扮演每一个角色。其实要在不同角色间取得均衡，并不意味着花在每个角色的时间要均等，而是这些不同角色促进个人信念的达成。

角色的定义并不是一成不变的，它会随年龄和环境的改变而改变。

角色定义能让人生有一个整体观。在角色上我们要从事物的重要性、相互性、关系性来建立观念。

（2）、找出每个角色第二象限的目标

要依据心中的罗盘而不是墙上的时钟。

（3）、建立一周的决策依据

案例：在罐子里放大石头、小石头、沙子和水。

说明：“做愈多愈好”，我们永远都想在一段时间内填入更多的事。但如果你填入的不是重要的事，做再多拥有什么意义。所以我们必须确定轻重缓急，再安排时间。

不要排满所有时间，要预留弹性时间。真实的生活决不可能象计划表那样规律和一成不变。

如果你忽略了生活的不可预测性必然会丧失机会和生命中最重要的时刻。

（4）、评估

总结一天、一周经验，使下周更圆满。

A、我完成哪些目标？

B、我做过哪些决定？

C、我遭遇过哪些挑战？

D、做每项决定时，我是否把最重要的事项列为当务之急。

重点放在关键结果领域

1、意义：

（1）、这些结果是你工作职责并对公司做出重大贡献所必须取得的结果

（2）、相当于身体的重要功能，缺少导致肌体死亡。失败导致 前功尽弃。是工作的中心决定你的成败。

（3）、是工作必须取得的结果，它是完全由你负责的工作领域。是在你控制下的活动。他是工作的产出，也是别人的产入和有用的因素。

提高工作效率的起点是首先搞清楚你工作的关键结果领域（和上司、下司讨论产出责任）

人们在完成这些任务的能力在很大程度上决定他们的薪酬和晋升机会。（如销售定单和人力资源考核）

这样做：

1、一旦确定就分成1到10个等级。

哪个是你强项，哪个是你弱项？在哪些领域你可以做得更好？哪些地方会做得不好？

规则：在你最弱的关键结果领域会影响你发挥其它技能和水平。

拖延原因之一：人们对他们以前干得不好的领域里的工作和活力总是采取躲避态度。

其实每个人都有自己的强项、弱项，不要为自己的弱项找借口。

2、不断问自己

哪一项技能，如果我提升并做得很出色，就能对我的职业生涯产生最大的积极影响？

必须掌握完成工作所必须的知识和技能。只有提高核心竞争力，才能很好完成你的工作。但关键结果领域永远是你工作的中心并决定你工作的成败。

战胜拖延并且更快的做更多的事情的最快最好的方法之一是，成为你的关键领域绝对的优秀人才。