从管理他人到管理经理人员

领导梯队的核心目的是帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。随着领导职务的晋升，面对着日益复杂化和规模化的业务，领导者可以通过了解六个领导力发展阶段的要求提高工作的主动性，增强自己的信心。但是领导技能的提升一定是在实际工作中实践出来的，书本的理论需要转化为行动。从另一方面看，企业实施干部选拔和培养的条件和路径也可以参照领导梯队的模型。

第二阶段：从管理他人到管理经理人员

第一阶段的经理属于二级经理，经理人员除了日常管理工作外，仍要承担一部分个人贡献。第二阶段是纯粹的管理工作，他们不再需要直接做出个人贡献。他们必须掌握的关键技能包括选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。部门总监要能够从管理和领导他人的工作中获得满足感。同时，他们必须学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极地给予支持。

（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）