理想的组织是创始人做梦高层解梦中层圆梦

文 / 亲子约陈泳佳
2017-09-19 14:30

理想的组织是创始人做梦高层解梦中层圆梦

今天和几位亲子约的合伙人聊创业。伟大的创业其实就是做梦,或者吹牛。然后把梦实现了,或者把牛吹出来了。想想亲子约,一路走来很艰辛。但我们一直走在如何努力把梦想实现的路上,还好,有一百多位合伙人陪着,不孤单。

野中郁次郎,日本管理界大牛。他的一本书《创造知识的企业》,把他推到了最有影响力的商业思想者的位置。这本书内容及其丰富,但其中的一个观点,我非常认同,也认为这是最好的组织运行机制,即时创始人做梦,高层人员解梦,中层和基层圆梦。

1、创始人做梦

其实这本书谈的是创造知识,有一个非常新颖的观点,就是隐性知识和显性知识。所谓隐性知识,往往就是创始人的直觉。就像马云,当初那么坚定的认为互联网一定能帮助生意人,但当时又说不清楚,这个就是隐性知识,它可能是一个想法,一个理念,一个感觉。我们做亲子约,在一开始,很多也是讲不清楚。这就是一个做梦的过程。必须有这样子的一个东西,才能推动和指引项目前进。

2、高层解梦

其实,书里是说中层解梦的。但是,我认为应该是高层。梦想,是隐性知识,如果当初让一个基层员工来听马云讲梦想,估计他也不知道怎么去做。所以,一个组织,必须有一批人,把马云的这个“让天下没有难做的生意”,变成了阿里巴巴,变成了淘宝网,变成了支付宝。这是一个解梦的过程。亲子约想帮助亲子机构实现口碑营销,这是一个梦想。但我们必须分解成为亲子约系统,里面有传播积分等各种工具和功能,才能实现。

当你把这个隐性知识,解构成为系统、模型、方案,这就是显性知识了。

3、中层和基层圆梦

在深圳,我学到了一个非常重要的概念,“职业经理人就是帮助老板实现梦想的人”。也就是说,老板把梦做出来了,高层把梦解构好了,我们这些中层和基层,就是要努力把梦想圆起来。也就是执行、执行、执行。马云说,我是在吹牛,但问题是我背后有一群人能把我吹的这只牛做出来。亲子约是采取分享经济的模式,我们拥有大批的达人妈妈,以及全国各地的合伙人,这是我们圆梦的基础。

这是理想的组织模式。很多创业企业,倒过来。基层中层在做梦,创始人高层在圆梦,或者高层中层都在指责创始人的梦想,或者创世团队有好多个不同的梦想,最后死路一条。所以,马云说,进入阿里不足三年,禁止谈阿里的战略。什么是战略,战略就是马云的梦想呗。

【作者陈泳佳,亲子约创始人】