做好口腔门诊管理，有多个方面的重点因素需要考虑，其中人员管理因素占了首位。对于老板来讲，一个是人员稳定性，一个是老板自己的身体健康问题，这两点值得重视。

一、人员稳定性。

牙科老板在管理牙科的时候，经常会遇到人员不稳定的问题。人员不稳定有很多原因，老板要仔细分析，找到其中的原因。比如现在你的牙科人员稳定性是50%,也就是说新招来10名员工，会有5名员工在短时间之内离职，无法将他们留住。老板可以给自己制定人员稳定性目标，比如今年的人员稳定性目标是70%，也就是说如果你新招来10名员工,最后能留下的员工大约有7人。

提高员工稳定性的方法有很多,首先就是需要老板去找到员工的需求，员工来你的单位上班是为了什么，你能够给员工带来什么，这些都需要老板静下心来好好的想一想。

除了人员稳定性，还要考虑到每一个岗位的特殊情况。门诊的其他岗位还有很多，比如医生、护士、前台、咨询师、保洁、厨师等等，每个岗位里的员工都有不同的需求，牙科老板除了照顾大局之外，还要有针对性地考虑每一个岗位的差异之处，根据岗位的差异找到每一个员工特有的需求，这样才能够更好的管理员工，将优秀的人才留在自己的单位。

牙科老板在管理员工的时候还要考虑到员工在各个岗位的工作情况，以及这个岗位需要多少名员工。老板要先定岗位，再定人员数量。如果人员不稳定的时候就会发生员工离职，这个时候老板能不能采取措施保证这个岗位继续正常运转，这就需要老板提前考虑好这个岗位的人员配比。在各个岗位正常运转的时候，老板还要继续招聘人才，储备人才，一旦有员工离职，储备的人才可以立刻顶上去。

二、老板的身体健康。

很多牙科老板都把自己也当成了员工，本来是员工给老板打工，结果成了老板给员工打工，这样的结果就是老板特别累。牙科老板可以不懂技术，但是一定要懂管理。如果牙科老板把自己当成了员工，每当有客户来的时候就给客户看牙，那这样你就没有时间去管理牙科，也就没有时间管理自己的身体健康。身体健康是创业的根本。如果身体健康不能保持那么你的工作也很难做好，甚至会出现各种各样的问题。

牙科老板管理身体健康的方法有很多，比如通过“健康四要素”来管理自己的身体。自己的身体管理好了，你才有资本去管理整个团队。

以上两个方面是口腔门诊管理中人员管理的两个方面，牙科老板既要管理员工也要管理老板自己，这样你的团队才能凝聚成一股绳。大家还有其他新的观点，欢迎评论区留言、讨论。