中医馆的风口来了别错过

经历了很多中医馆，医馆也大大小小都经历了，做到今天就不得不去反思一下，其实做医馆，做的就是人，也做的是对一件事情的坚持不懈。

第一，医疗具有特殊性，特殊在疗效是优先考核的标准，有效的标准，必须要有，为疗效做一切准备的细腻工作，没有疗效的营销做起来总是没有兴奋点的，没有疗效的医疗，营销做得再好也没有意义，毕竟疗效是一切的前提，这不单单是因为要为生命负责。更重要的是对老中医技术品牌，中医馆品牌的成长基础。

第二：中医馆能卖出的一定是服务，站在患者的角度多考虑问题，中医馆就成了，我说卖服务的问题，有很多人会喷我，觉得服务不是说说那么简单，是的，如果医馆长，如果中医馆，如果老中医，如果服务人员，不会站在患者的角度思考问题，一切空谈微笑都是虚假的，我们能做的服务很多，我们有别于医院排队看专家，焦虑等待鉴定结果，也有别于门诊，小药一开，天下太平，我能深刻理解药房购药，见不到中医师，忐忑不安的用药方式，听天由命的感觉，如果我们能理解患者，你就不会觉得中医馆的服务会空洞了，而是一把利剑。

第三、 师承的事情一定要去做，老带新，必须坚持技术培训、传播健康理念。某种意义上来说，中医培训的不仅仅是中医人和中医人的问题，培训也算是培训自己，更是一种展示教育培训健康理念的方法，因为中医教育一定要承载中医文化推出去，如果我们只做自己的事，那么中医和环境的关系是：局部和整体的辩证，所以中医师每个月都应该有大的技术培训，平时还有小的培训。中医技术不能像传统中医那样有所保留，形成所谓的祖传秘方，老中医把技术带入坟墓，毕竟越多人用才越有价值。我们尝试开放更多的中医知识，中医理念，让更多人知道如何健康养生，如果养生才健康。可以参考西医传播办法，没必要上纲上线。

对于很多中医馆来说，很多中医馆投资人也是各有各的资源，要充分利用起来，千万别去学所谓的统一模式，别去做盲目的营销。

第一个阶段，必须以守店为主，练习好内功，做好口碑。

第二个阶段，走出去，展示好，准备自己的模式，培养好自己的人，输出输入标准化的医疗资源和团队。

第三：别听那些所谓大师的中医情怀，开中医馆就是为了挣钱，不挣钱中医馆是活不下去了，倒下的英雄，只有坟墓，再无江湖。