秋季养生啦，且将新火试新cha

一转眼，都入秋了，要说秋季可是喝茶养生的好季节，大庆油田健康长青，不养生可不行。这不，各二级单位纷纷献上好“查”，开了一场热热闹闹的“查”话会，这“查”啊，真香~

“查”话会之缘起

7月1日，大庆油田召开新时代弘扬优良传统加强岗位责任制检查启动会（视频会议）。这是在大庆油田振兴发展进入关键时期召开的一次重要会议，主要是对新时代弘扬优良传统，加强岗位责任制检查进行安排部署，不断推动基础管理工作再上新水平，夯实筑牢企业发展的根基。

查，一，二，三，四，五

第二采油厂结合实际制定了《第二采油厂关于新时代弘扬优良传统加强岗位责任制检查的实施方案》和《第二采油厂内部对标管理工作指导性意见》，组织召开了岗检及对标工作启动会，提出“一二三四五”岗检工作模式：

明确一个重点——岗位责任制落实；

整合两种资源——日常经营检查与专项检查；

把握三个关键——增强岗位责任心、提升标杆站队先进性、总结推广典型经验；

做好四个结合——把岗位责任制检查与全面践行“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求相结合，与大庆精神大庆传统再学习再教育再实践相结合，与机关联系基层、转变机关作风相结合，与全面加强企业党的建设相结合；

形成五位一体——“经营考核、审计检查、巡视巡察、内控测试、合规监察”。

通过全面推进厂、矿、队三级一体化，实现了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。截至目前，共发现问题211项，已整改211项。

茶点？查典！

“两册”管理是岗位责任制在新时代的新体现，第九采油厂走在了前面。

2008年，第九采油厂以新一联合站为试点，建立了“两册”——《管理手册》与《操作手册》。《管理手册》固化了管理者的职能、权利，内容包括管理制度、检查考核、评比细则等，是基层监督考核管理的唯一依据。《操作手册》固化了操作者的职责、义务，对每项工作都列有步骤、标准、风险提示、规避措施等，是员工落实岗位职责、实施标准操作的指南。

2014年，“两册”管理在油田公司进行了经验介绍和全面推广，其经验做法在集团公司2018年基础管理工作会议上进行了展示和介绍。

2019年，该厂实现了“两册”管理后线全覆盖。在7月5日召开的基层队站“两册”文本发布会上，基层队站手册文本进行了2019年第一版的发布。

茶话会？故事会！

岗位责任制大检查开展后，物资公司以组织学习《一把火烧出的问题》一文为契机，机关18个科室、基层的27家分公司纷纷展开行动。

领导班子成员“送党课”下基层，带动全员开展大讨论、大检查、大整改；物资管理科、燃料分公司和采油设备分公司开展讲述《革命的青春》等“红色”故事活动；安全科开展“学历史、找差距、治隐患、强责任”安全生产主题实践活动；生产科强化“两册”建设工作，对初稿进行审查核准，形成最终文本。

物资公司共组织学习研讨、经验交流30余次，制定整改措施27项，细化制定采购管理、物资保障、生产运行等六类48项重点任务，量化完善24项绩效考核指标，严格执行月度、季度考核，实施工效挂钩、节点管控，推进工作全面落实。

砖茶？专查！

钻探工程公司钻井一公司项目一部以“四提”劳动竞赛为契机，组织开展了井控知识、技能大比武，并于7月22日-30日进行了井控专项检查。

除对重要岗位的井控知识应知应会考试外，此次专项检查还对现场井控设备的安装质量和定期保养情况进行了检查，进行了现场防喷演习，针对发现的问题制定了《强化坐岗制度落实技术措施》，从强化人员素质、加强溢流监测、明确溢流判断三方面严格要求，明确重要项点，升级坐岗制度，所有施工井一律按照井控细则中I类风险井的坐岗要求执行。

他们践行“积极井控”的理念，严格执行干部24小时值班制度、起钻灌泥浆等制度，提升黄金3分钟关井能力，为及时发现、正确处置提供根本保障，确保井控安全。

蒸青绿茶？必须整清

井下作业分公司作业三大队着重从安全环保、设备设施、工程质量、人员资质及属地管理等重点区域入手，精心组织各HSE分委会、基层小队，按照各系统检查细则，查管理问题、查安全问题、查环保问题、查隐患缺陷，全力排查重大危险点源和重大部位的安全隐患，以干部严格按照岗位员工巡查流程和工作标准进行集体巡检、班组自查、小队复查的形式，做到隐患排查全面覆盖、不留死角。

过去一个月里，他们共识别和整改隐患21项108个风险点源，口井隐患率较去年同期下降4.3个百分点，实现隐患率、事故率双下降。

好水冲出好“查”来

水务公司西水源水厂在落实岗位责任制不走样中锤炼岗位责任心，通过梳理操作岗位各项工作，他们将8个岗位的报表、台账进行整合与精简，累计精简报表和台账17项。

屡屡“查”香也“最”人。维修班最讲担当，在执行任务中克服重重困难，对待工作没有说过一次“不”字，短短一周时间内集中解决了生产排水堵塞问题，完成了过滤罐滤料填装工作，确保了生产运行平稳。变电所最讲标准，做到了事事有人管，人人有专责，在安全管理上筑牢三条防线，今年在重点敏感位置安装门禁系统和风险语音提示系统，实现了安全平稳运行。

三杯“查”

作为岗位责任制的发源地，第一采油厂第二油矿北八采油队坚持“继承不守旧、创新不丢根”，在全矿大力倡导“天天都是岗检日”理念，通过完善“两检三查一整改”岗检法，敬上“三杯查”。

第一“杯”，推进岗检标准化。结合管理实际，经营办牵头组织油田开发、生产管理、安全环保、经营管理、党群五大系统对岗检考核评价标准进行修订，量化各项得分并纳入全要素考核中，实现检查结果与奖金考核的有机对接；

第二“杯”，推进岗检常态化。每周三是机关岗检巡检日，机关工作人员和领导干部下基层、进岗位、见员工，检查“两册”管理和日常生产管理任务落实情况；每月18、19、20日三天是基层月末岗检日，基层组织员工对执行“两册”情况进行检查、总结、讲评、考核，使岗检与其它各项管理工作充分融合；

第三“杯”，推进岗检信息化。把网络技术作为推进“两检三查一整改”岗检法的重要载体，探索建立岗检平台，既保证岗检全程“公开、公正、公平”，更实现了资源共享与互通。

57年前，一把火烧出了岗位责任制，在祖国70华诞、大庆油田60岁生日即将到来之际，石油人那份敢较真儿、能担事儿的热情，给这波大检查加大了火力，提升了温度，让我们且将新火试新“查”，建功趁年华。

来源丨大庆油田微信公众平台