三十分钟体育CEO王浩存：健身首先要快乐，这是一种信念！

也许业内人士对公司的名字并不熟悉，但一提“PADIPATA”品牌系列产品的大名，很多人都恍然大悟：“哦，他们家的产品太好玩啦！”互联网+体育记者就怀揣这样的好奇心情，在一个清澈的早晨，探访了30MIN的本部，并采访了30MIN创始人之一、CEO王浩存。

帮助更多人
将健身变得娱乐一些

坐落于通惠河畔文化创意产业园的30MIN，外表低调又神秘，进入公司内部才发现，公司氛围超级轻松，智能战绳、智能沙袋、新能源发电单车、智能沙袋矩阵等系列产品依次呈现在列。记者在CEO王浩存的指导下，首先体验了一把PADIPATA产品，顿时感觉热血沸腾，活力满满。

“其实，PADIPATA就是想帮助大家更愉快的健身，这是一种信念！”王浩存解释，由PADIPATA的LOGO可见，PADIPATA所坚持的创业观念，就像莫比乌斯环模型一样，不断超越，永无止境。

王浩存喜欢健身，他坦言，成立30MIN源于其持续多年，对健身行业的深入观察和思考。他分析，20年前去健身房和现在去健身房变化不大，且市场上90%健身产品都是围绕韦德体系去做，以肌肉增长为目标，对普通用户并不适用。

但近些年，从大环境来讲，各行各业都伴随着互联网时代的深入，发生了翻天覆地的变化。他希望做一些差异性和具有多重交互性的产品，帮助健身者将健身这件事情变得娱乐一些、开心一点。

“创建之初，我并没有想，能赚多少钱，而只是想把这件事情做成、做踏实。”在王浩存的逻辑里，身处打群架的时代里，一个人的能量场必然是有限的，成功一定要结合多人的力量。因此，他和两位合伙人各司其职，分工明确。

负责营销宣传推广的王浩存，在各种外部交流合作中，逐渐找到了目标受众，就是这群喜欢健身却不用健美的普通爱好者。他们期待有更加健康的生活，也期待在“玩”中锻炼身体，PADIPATA恰恰满足了他们的内心需求。

健身需要数据采集
和针对性建议

PADIPATA的产品分为大号、中号和小号。王浩存介绍，同样的产品，不同型号也有不同的定位。大、中号可能针对大的商业场景，例如健身房或者一些大型企事业单位。

“跑半小时可能刚好是100卡路里，但对于PADIPATA智能沙袋，可能打上十分钟就有100卡路里的消耗！”王浩存坦言，这种健身模式，不仅能帮助员工们强身健体，还能让同事们一起练习，社交氛围是非常轻松的。

对于小号也是他们下一步发力的点。小号主要用于家庭，比如说现在孩子都需要学英语，PADIPATA中可能放一些相关课程，通过这种附属功能帮助他们在玩中学，在学中玩，锻炼身体的同时也陪伴他们成长。

目前PADIPATA的销路很广，不仅在亚洲比如中国日本韩国的市场表现抢眼，还在澳洲等西方市场收获颇多。“用户觉得创新性产品，是整个健身行业的方向”，王浩存认为，他们最满意的地方在于，对健身数据采集和针对性建议。

“也许你开始的数据并非很好，准确率只有30%，但通过不断的练习，运动表现和时长都会提高，你可以在APP中看到自己的世界排名，我们也将通过一些挑战赛和激励，帮助你提高成绩，形成良性的正循环。”王浩存解释。

PADIPATA的客户非常多元化。比如李宁这种大型企业，它会将PADIPATA产品悉数放到自营的综合店里，给用户带来更好的交互体验。一些政府机关，如北京市政府，也想借助PADIPATA帮助公务员们健身减压。

还有一些像Papitube、卡姿兰等潮流企业，同时和30MIN有跨界合作，王浩存希望通过这种多元化合作，贴合线下引流手段，配合年轻人感兴趣的热门话题，让更多年轻人认识和喜爱PADIPATA产品。

“无论是学生，还是上班族，他们都面临不同压力，有学业上，也有事业上。”王浩存表示，如果不发泄出来，容易引发抑郁症，重者还有暴力行为。PADIPATA针对不同人群会做包括检测压力值、设计挤压运动在内等多种定制方案，用科学方式帮助其疏解压力。

拥有“互联网”化维度和格局观

2017年1月，30MIN成立。王浩存坦言，创业两年来，最大的改变是，考虑的事情变多了，睡眠变少了。创业对于大多数人来说，在不同阶段都会遇到不同的问题。主要看自己用什么心态去接受、处理及解决它。

王浩存认为，近期经济的大环境可能不那么规范，能在复杂甚至是冲突的商业逻辑中坚守非常难。如何在保证产品质量、供应链顺畅的同时，维护公司平稳发展，考验着许多创业者。所以大多数创业人的心态是“痛并快乐着”。

在他看来，如果做项目特别奔着钱去，可能就会很艰辛。但如果在做项目前期，已明白自家企业的底层基因，路就会走得顺一些。比如现在市面上非常火爆的传统健身房，和那些新兴互联网健身项目，并不是一个概念。普通健身房想跨界，既要懂互联网，还要考虑客户需求，相当不容易。

这也是王浩存来维宁上课的初衷，他坦言，“创业者更需要与时俱进、不断学习，我就是通过圈内朋友推荐过来的，大家对维宁课程的评价很高，这种垂直类课程在圈内真心不多！”说起维宁的课程，王浩存沉思的脸上又露出微笑。

据王浩存透露，维宁EDP课程信息量非常大，也很充实，在上课的过程中，通过老师的分享，他会用更“互联网”化的维度和格局观，来思考公司业务的发展方式及解决问题的模式，为经营注入更新鲜的血液。

除此之外，在学习之余，他也欣喜的发现，能在这里认识与自己价值观相同的圈内人，这其中有很多都是体育相关领域的同行或前辈。通过深聊，王浩存体会到了交流的畅快，并与他们产生了不少商业化合作的火花，真是双赢之选。

为商业场景提供
整套健身解决方案

在采访中，王浩存提到了PADIPATA的相关产品。无论是智能沙袋，还是智能战绳，都是PADIPATA智能生态产品链中的关键一环，但都不是唯一要素。他解释道：“产品帮助健身房这样的场景进行服务，我们想用矩阵的方式，将所有的数据统计串起来！”。

对传统供应商而言，把产品卖出去就是胜利。但对PADIPATA来讲，这只是开始。PADIPATA的目标不光是输出产品，还要以互联网为技术基础，提供源源不断的内容体系，提高客户粘性，激励他们不断锻炼，并把汗水转化为价值。

“我们的规划和定位还是要持续输出，因为中国的体育圈创新性科技化的体育产品还未形成体系，PADIPATA期待在一个阶段内，为商业场景提供整套的解决方案来服务客户！”王浩存强调。

王浩存感受到，体育是个朝阳产业，对健身的各个领域都一样，中国体育产业的良好氛围在慢慢养成。比如60、70后没有形成的电影消费习惯，90后就形成了。父母以及80后，几乎不会为国际体育比赛或者某位体育明星消费，但00后、10后逐渐就会，这是一种观念的改变。

此外从欧美等发达国家目前的数据来看，大多数的西方人已养成了非常好的健身习惯，体育消费的覆盖率达到了70%-80%，而中国只有10%还不到。王浩存强调，中国体育产业发展的潜力无穷大。

“是体育行业选择了我们，还是我们选择了体育行业？”王浩存用非常哲学化的疑问结束了本次采访，这句话也给记者留下了深刻印象。所有事业的成功，都离不开基于大时代背景，顺势而为做出的选择。

选择可能会遭受困难和风险，但不管如何，我们都愿体育行业中的勇士们能伴随行业的发展，找到前行的方向，坚定脚下的路。毕竟体育所带来的竞技之美和胜利之光，不仅属于运动员，更属于深度参与体育行业的每个智慧而辛勤的创业者，祝福他们！