为什么有一定离职率的公司才是良性发展的？

相信这个标题，HR或者是用人部门的主管看了之后，都会有非常多的质疑。

他们可能不知道，他们的大领导每天晚上都睡不着，每天都在想，如果加强团队内部的活力，让内部动起来。

要知道，一个死的团队，就是一个企业灭亡的标志。

我们可以先看看，心理学有一个著名的效应——鲶鱼效应。

挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼懒惰，不爱运动，返航的路途很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，原因就是他的鱼槽里有一只鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

这个效应，把竞争突出出来，让内部动起来。每个人都在存在的价值。

当然并不是说让整个团队都精英化，精英化的团队也是问题非常多的。

精英在个性上非常强势，容易对于其他人的意见难以接受或者过于注重竞争，也容易使团队四分五裂。

一个优秀的团队，其核心人员就那么几个人，其他的都是绿叶。

花无多日红，叶无长久绿。

团队时间久了，就自然需要新的血液，新的竞争，新的机制，以使整个组织活动起来。

当然这也是一个度，有可能这个度会让整个组织崩溃。

适合的度，让一个慢慢老化的组织泛发新的活力，这才是一个组织良性发展的好机会。

正如同一个非常健康的人，也会因为一点小事突然去世。

可能一个经常患小病的人，会活得非常久。

或许，我们也可以得到一些启示。

• 组织内部，适度的动荡是有必要的。

• 如果有效的激活内部机制，是需要花一些小心思的。

• 良性的发展，是指正常细胞与癌细胞都存在，势均力敌。

• 人向所向，才是最关键的。

当然这只是我作为一个普通心理爱好者的一己之见，说不定还和情怀有关。

莎翁说过：一千个人眼里有一千个哈姆雷特（There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes. ）。

相信大家各有自己的见解，在评论里留下你的看法吧。