管理者红色禁区: 一有三无四禁区, 受益匪浅

一、有道理不等于有效的管理；

1、你认为有道理，还是下属认为有道理。

是你认为有道理员工更愿意去做事情，还是员工认为有道理更乐意去执行。员工认为什么就会相信什么，相信什么就会去证明什么，因为他相信自己是对的，所以不遗余力的去证明。如：如果他相信市场行情不好，他就会用失败去证明，你看说不行吧；如果他相信这件事能够做到，他就想尽一切办法去完成，你看我说行吧。

2、是否与员工的切身利益相关。

你说的即使真的很有道理，员工是不是真的会听，很有可能是你说你的，员工做员工的，表面是服服帖帖，背地里却顺而不从，你在一个样，不在又是另外一个样。所以，员工不看你说什么、做什么，只看你说的和你做的是否与他的切身利益相关。

二、不定问题等于无效管理；

什么是有效的管理，有效的管理等于问题的解决。很多时候不是我们没有方法、没有工具，没有能力，是我们不知道问题出在哪里？这才是最要命的。一会儿抓销售，一会儿搞文化，忙东忙西的，也没有什么效果，都是瞎忙活，抓不住重点，因为你不知道问题所在。

医生给病人看病，你首先要确诊，如果你不知道病人得了什么疾病，你再知名的医生，再名贵的药，再精妙的处方，都是无效。所以界定问题、明确问题、确定问题是管理有效性的重要保证。

要想确定问题，就要求我们的管理者有敏锐的洞察力和觉察力。

三、无结果等于无效的管理；

管理者忙的昏天黑地，累得身心疲惫，我们经常听到的一句话就是我没有功劳、还有苦劳。苦劳在什么时候才有价值，你成功之前和别人诉苦，那是一种不幸；如果你成功之后，有成就了，再于别人分享，那是一种经历，而且那种经历会使你的成就更加伟大。

对于管理来说没有结果，你再辛苦，也是没有用的，即使有一个失败的结果，也比你没有结果也好上一千倍（至少你得到了教训和经验）。

四、脱离了现实等于无效的管理；

管理脱离了现实，你的所有管理理论与知识，就会失真，都是无效的，因为管理不是在你想象的理想环境中进行的。

什么是现实？你的时间有限，精力有限，这就是现实；你想做得事情，现在做不了，这就是现实；你想让自己有效，但是会遇到各种各样的问题，这就是现实。从现实到达理想（管理目的）之间有一条巨大的鸿沟，而组织通往管理目的的唯一桥梁就是管理的有效性，有效才能推进并缩短现实与理想之间的距离。

现实中，管理者要勇于承认自己的无知与渺小，你才会获得宝贵的成长机会，你什么都懂，什么都会别人就不会教你了。牛顿说过：如果我比别人看得远一点的话，是因为我站在巨人的肩膀上，我把这句话又延伸了一下，懂得自己的渺小，你才能找到巨人的肩膀。（本文为闫明老师原创，转载须注明，请勿侵权。）