管理者红色禁区: 一有三无四禁区, 受益匪浅

文 / 皮卡丘进化
2017-07-08 14:08

一、有道理不等于有效的管理;

1、你认为有道理,还是下属认为有道理。

是你认为有道理员工更愿意去做事情,还是员工认为有道理更乐意去执行。员工认为什么就会相信什么,相信什么就会去证明什么,因为他相信自己是对的,所以不遗余力的去证明。如:如果他相信市场行情不好,他就会用失败去证明,你看说不行吧;如果他相信这件事能够做到,他就想尽一切办法去完成,你看我说行吧。

2、是否与员工的切身利益相关。

你说的即使真的很有道理,员工是不是真的会听,很有可能是你说你的,员工做员工的,表面是服服帖帖,背地里却顺而不从,你在一个样,不在又是另外一个样。所以,员工不看你说什么、做什么,只看你说的和你做的是否与他的切身利益相关。

二、不定问题等于无效管理;

什么是有效的管理,有效的管理等于问题的解决。很多时候不是我们没有方法、没有工具,没有能力,是我们不知道问题出在哪里?这才是最要命的。一会儿抓销售,一会儿搞文化,忙东忙西的,也没有什么效果,都是瞎忙活,抓不住重点,因为你不知道问题所在。

医生给病人看病,你首先要确诊,如果你不知道病人得了什么疾病,你再知名的医生,再名贵的药,再精妙的处方,都是无效。所以界定问题、明确问题、确定问题是管理有效性的重要保证。

要想确定问题,就要求我们的管理者有敏锐的洞察力和觉察力。

三、无结果等于无效的管理;

管理者忙的昏天黑地,累得身心疲惫,我们经常听到的一句话就是我没有功劳、还有苦劳。苦劳在什么时候才有价值,你成功之前和别人诉苦,那是一种不幸;如果你成功之后,有成就了,再于别人分享,那是一种经历,而且那种经历会使你的成就更加伟大。

对于管理来说没有结果,你再辛苦,也是没有用的,即使有一个失败的结果,也比你没有结果也好上一千倍(至少你得到了教训和经验)。

四、脱离了现实等于无效的管理;

管理脱离了现实,你的所有管理理论与知识,就会失真,都是无效的,因为管理不是在你想象的理想环境中进行的。

什么是现实?你的时间有限,精力有限,这就是现实;你想做得事情,现在做不了,这就是现实;你想让自己有效,但是会遇到各种各样的问题,这就是现实。从现实到达理想(管理目的)之间有一条巨大的鸿沟,而组织通往管理目的的唯一桥梁就是管理的有效性,有效才能推进并缩短现实与理想之间的距离。

现实中,管理者要勇于承认自己的无知与渺小,你才会获得宝贵的成长机会,你什么都懂,什么都会别人就不会教你了。牛顿说过:如果我比别人看得远一点的话,是因为我站在巨人的肩膀上,我把这句话又延伸了一下,懂得自己的渺小,你才能找到巨人的肩膀。(本文为闫明老师原创,转载须注明,请勿侵权。)