「一万小时定律」可能是时间管理的最大误区

绝大部分人，应该都听过“一万小时定律”。

在畅销书《异类》中，作家格拉德威尔提出：所谓的天才，是持续努力的结果，要想成为某个领域的专家，需要10000小时。

10000小时是什么概念呢？按照每周5天工作日，每天8小时工作时间来算的话，完成10000小时大概需要5.2年。

看起来很诱人对吧？短短5年而已，不过是从18岁的高三，到结束学生生涯的大学毕业，或者，不过是职场小白，成为公司老油条的过程。

但是呢，如果你仔细观察下身边的同事、朋友，你就会发现，通过干满10000小时来成为行业专家，好像也没有那么简单。

15岁开始玩网游的小A，今年35了。大学玩游戏的高峰时期，他每天的游戏时间都在8个小时以上，工作了以后，虽然事儿多了，时间少了，他也会在下班后，挤出大概1小时玩游戏。

按照平均每天2小时、一个月22天游戏时间来算的话呢，小A已经完全够了10000小时，但是小A成为游戏大神了吗？没有，小A的游戏水平还是青铜。

刚毕业就来了公司的元老级销售小B，已经在公司干满8个年头了。8年里他一直都做的销售工作，算算时间，早就干够了10000小时，但是小B的岗位级别还是基层销售。与他形成对比的，是比他来的晚的销售小C，虽然是销售新人，但是人家只干了2年，就被升为了区域经理，成了小B的上级。

说好的一万小时定律，好像没那么适用了。有的人，花费了远超10000小时坚持干一件事，结果却收效甚微，而另一些人，从小白到专家，只用了几百个小时就完成了。

“一万小时定律”，最开始来自畅销书《异类》，书作者在看了其他心理学家，关于小提琴学生训练的研究成果后，从中提取出了“一万小时法则”。

但其实，这种建立在特定项目上，而提出的普适性法则，本身就缺乏严谨性。脱离了原作的“刻意练习”概念，而提出的这一法则，在很多方面都不太适用。

一方面，就不同的行业、不同的工作内容而言，从小白到专家，需要的知识积累、技能提升是完全不一样的，这也就导致了，不同的人，成长为行业大牛的时间，千差万别。用“一万小时”一概而论，本身就很具有误导性。

另一方面，一味追求累计时间，而没有“目标导向”，做的时候不够专注，做完没有反馈总结，时间再长也没有用。

这就是为什么，有的人一个工作干了7、8年，还是没能得到提升。虽然是同样的工作内容，但是每次都是抱着“做完就能交差”的态度，没有以“能力提升为导向”，完成了没有衡量结果、做完了不总结问题、有问题不想办法修正改进，总是用那套熟悉的、简单的、没有挑战性的方法来做事，自然做再久，能力也很难提升。

如果真的想提升，那么首先需要明确一点：一万小时不是承诺，不是理所当然的结果。它只能说明了：任何方面的成功，持续不断的努力都是必须的。

但是，如果想要成为专家，就需要在努力的基础上，学会做“有目的练习”。

目标要明确具体，始终要以“个人能力提升为导向”，追求完成的质量，而不是练习的时长；练习的时候要专注，主动给练习加码，通过做一些有挑战性的事情，来实现提高能力的目的，而不只是重复做简单的事情，简单的事情做多了，无非只是熟能生巧，而多做挑战的事情，才能让自己得到实质的提高。

练习完了要反馈，要明确地识别出：哪里做的好，哪里存在问题？做完了不等于做好了。

反馈完了，需要对有问题的地方，进行修正改进，从而能在下一次做的更好。