打破认知,如何重构自己的时间管理体系?

文 / 猎多多
2019-08-01 03:06
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打破认知,如何重构自己的时间管理体系?

时间管理体系其实是非常庞大的领域,光是时间管理的理论方法流派就不可计数,常见的有:GTD理论、时间统计法、四象限法、子弹清单、番茄工作法、 晨间日记等等。这些只是针对日常时间的管理方法,在大多数情况下,时间管理还需要配合更长焦距的月度、年度、终生目标管理以及知识管理一同来做。

这些理论方法作为时间管理的底层认知,是每一个想要管理好自己时间的人都应该先了解的内容,但是你不一定要完全按照这些理论来制定自己的时间管理体系,因为这些理论并不完全适合每一个人。


一、时间管理的第一步:管理好你的行为


柳比歇夫在《一生的时间》里介绍的“时间统计法”就不一定适合所有人,这个理论要求你事无巨细地把每天中每个时间段,甚至精细到每分钟的安排都记录下来,如果你是一个健忘的人,你可能坚持不了一天就放弃了。

归根结底,学习时间管理,掌握多少理论方法,会用多少工具都是次要的。最重要的是根据你的能力、需求和现状选择适合的时间管理方法组合,形成你的时间管理体系。那么,该如何理解时间管理体系呢?用通俗的语言来阐述就是:


你是谁?你准备干什么?你具备什么能力?你想怎么干?准备学习什么技能和方法?遇到困难后怎么去应对?

学习时间管理最终的目的也就是提升自我,至于如何提升呢?当然是明白自己想要什么,这才是时间管理的第一步。


打破认知,如何重构自己的时间管理体系?

二、时间管理的第二步:打破你的习惯


我们每天做出的大部分选择似乎都是精心考虑的决策结果,其实不然,科学的统计数据得出:人每天40%的行为并不是真正由你的决定促成的,而是出于习惯。习惯分为两种, 包括习惯回路和组织习惯。我们先来看第一种习惯回路,这种习惯由三部分组成:首先,你会收到一个暗示或信号然后,在这个暗示的指示下,你会不由自主地执行惯常行为;最后,行为结束,你得到来应有的奖励,同时,奖励会加强起初的暗示。

而你在这三部分周而复始的行为中,大脑逐渐形成了某种渴求在驱动习惯回路的循环运动惯性。什么意思呢?

举个例子,你早上起来的时候,为什么会去刷牙,要知道,在100年前,人类根本没有刷牙的行为,这种行为完全是由牙膏生产商带起来的习惯。牙膏生产商向人类提供了一种渴求——在清新的早晨,你是否希望有一副清新的口腔?毋庸置疑,面对这个问题,几乎所有的人都回答“是”。这样你就收到了暗示——早上起来,一嘴难受的味道;在这种暗示下,你走进了浴室,刷牙洗漱,并形成惯常行为;刷牙之后,你当然得到了你应有的奖励,就是口腔清新、神清气爽;有了这个奖励,你便加强了牙膏生产商对自己的暗示,越发不能忍受刚起床时的口腔,开始习惯每天起床后就刷牙。这就是上面所说的是“习惯回路”。

然而,习惯回路一旦形成,就难以改变,只能替代。也就是说,新习惯的形成和旧习惯的打破本质是一样的,不能作为你确定目标的准则。此时你应该放弃习惯回路,选择习惯的第二种——组织习惯,也就是依靠自律建立一个分析架构,根据自己的实际情况,明白什么事情是重点,哪些工作完成之后能提高个人收益,但很多人却是用“想当然”的思维,从来没有抓住重点。

以下来看一个关于组织习惯的案例:安琪是班级的班长,毕业十周年,最近恰好又搬了新房,安琪想借着新房入伙组织一次同学会,于是就先找来几个要好的同学一起商量聚会的具体事项,但是商量了好几个星期,新房眼看下周就有入伙,却依然没有把同学会的事情定下来。

下面给你还原部分商议的内容,其中陈歌就说了应该先定菜单,于是列出了38道菜,说这是同学会加新房入伙的最佳组合,但实际上却没有考虑参加的人数,怎么去做,谁去做,能不能吃完;另一个同学春春就说大家都喜欢吃海鲜,不如就做海鲜宴,却没有考虑到这个季节的海鲜价格非常的高;然后同学海蓝说认识一位做上海菜很好的厨师,不如请他过来做,却没有考虑做上海菜需要做大量的刀工工作,安琪这厨房太小,顶多站两个人,等等,总之就是不同的人有不同的想法,始终没有抓住重点,不知道如何下手做第一步。其实这件事情只需要2小时就可以解决,具体该如何操作呢?一共4步:


1.先确认安琪能为同学会提供多少预算;2.统计参加同学会的人数;3.将预算与人数来确定请几个厨师与助手;4.让厨师安排好菜单,并详细的写出需要采购的数量;


然后大家在同学的叙旧中等着上菜就好。

从安琪的案例中,我们明白了,必须清楚一个工作的主次和前后顺序是什么,最好能够明确重要的三件事是什么,而不是忙忙碌碌,却始终抓不住重点。

总结一下:我们平时说的习惯,其实是包括两种,一种是习惯回路,它是大脑形成了由某种渴求在驱动的循环运动惯性;另一种是组织习惯,意思是建立一个分析架构,根据自己的实际情况,明白什么事情是重点,哪些工作完成之后能提高个人收益。

打破认知,如何重构自己的时间管理体系?

三、重构时间管理的四个步骤


当你明确了一个目标,可以运用以下四个步骤来重构时间管理,让新的时间帮助你实现目标:


1.制定计划

制定计划分为两步,第一是拆分项目;第二是拆分任务。比如,你确定的目标是花一天时间写出一篇一万字的深度好文,首先,将这个目标拆分成项目,包括列出文章主题和结构,收集故事、金句;然后将项目拆分成具体的任务,比如上午初定主题和结构,下午完成故事、金句的收集后着手写稿,晚上修改完善。


2.评估时间

用来实现目标的时间在你一天时间中的占比是多少?还是拿写作来举例子,假使你大概用30分钟来初定主题,再用30分钟拆分结构,然后根据这个结构,用1个小时收集故事与金句,用1小时来组织书写,最后用30分钟来检查优化。那么,这一天你就花了3.5小时在写作这件事上,将这个时间计算到每天总的时间上,即:

  • 睡觉8小时
  • 写作学习3.5小时
  • 衣食住行4小时
  • 休闲运动2小时
  • 其他事情6.5小时

如果你无法像上述一样,估算出写作学习大概要花费多少时间,你可以根据平时工作的大致用时,来衡量每件事的用时,因为你做一件事用多少时间,做其他类似的事情就需要多少时间来完成。按照时间记录可以精准的衡量每件事的用时,然后不断提升效率,缩短用时。

3.每日清单

清单是指记录下你每日具体要做的事情,记录的工具可以是笔记本、手帐或印象笔记这类的在线记录平台,具体的可以根据个人习惯选择使用。详细做法包括三步:

  • 写出所有要做的事情;
  • 按重要程度排序;
  • 摘出最重要的三件事,先完成。

4.定期反馈

每周每月按时回顾定下的目标、项目、任务,结合完成清单再做一次总结,了解任务完成的情况,明确需要改进的地方有哪些。

你可以给任务定下期限或者次数,用进度条的方式总结,更直观的看出完成情况。比如,计划100天每天跟着keep运动一次,本周完成2/100;也可以使用软件来记录,比如“爱今天”这个软件就有时间进度条的功能,记录起来很方便。通过周回顾、月回顾、年回顾等方式对现有的时间管理体系进行不断反馈和完善,最终就能形成适合自己需求和实际的时间管理体系。


关于时间管理体系,简单的概括就是“想”、“做”、“思”,也就是“想”,要敢想,有自己的目标;“做”,要有方法去做;“思”,结束后要有所反馈,进行思考再改进。

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