如何像华为人一样管理时间？| 时间管理方法

"华为工资为啥那么高？"

"如何看待2017华为校招待遇超高？"

“1、2线城市一个价，硕士我身边最低14k，还有好多sp25W、32w的，基本是无法拒绝的价格啊。”

又到了秋季校招，华为的高薪水正在知乎上刷屏，华为这几年校招社招给出的待遇，确实是国内一流的，完全不逊色于BAT，动辄10w+、20w+，我就有一些同学毕业后进入华为，赚得第一桶金，逐步实现了财务自由和阶级跃升。

华为工资为啥这么高？

这是从羡慕怀疑嫉妒的角度提问，不如脑子转个弯，换个角度问：

华为人为什么能值得这么高的工资？

华为公司又为什么能如此成功，开出这样高的工资？

当然啦，华为的管理人员和HR们都不是傻子。如果不是因为华为人有值得这样高的工资的工作能力，华为早就被吃穷，不要说是全球top500，top100了。

华为圈里有这么一个梗，也是我在华为工作的朋友们喜欢拿来自黑的：

华为么，就是招两个人发三个人工资干五个人的活。

自黑嘛，五个人的活是有点夸张了。但这句话其实说穿了华为高薪的一个秘密，羊毛出在羊身上，华为人之所以高薪，是因为他们相较常人，拥有极高的工作效率和工作量。和他们给公司创造的财富比较而言，给他们高薪是合理的。

那么，让我们的思维再积极主动一点：

如果我也想要得到这样高的工资，我如何做才能进入华为这样的公司，或者说，像华为人那样工作？

根据我对华为和身边华为人的了解，要达成这一点，很关键的一点是要做好时间管理。

华为员工在正式入职前，一般都会得到时间管理方面的培训。我们前面说到华为"招两个人发三个人工资干五个人的活"，同样是一天二十四小时，华为人为什么可以"干五个人的活"？

毫无疑问，华为人加班，而且这点被吐槽的很厉害，但仅仅是加班绝对不能解释华为人的高效能、高价值，除了绝对时间的长度，那必然还有单位时间的效度，华为人究竟是如何管理时间的？

1、韵律法则

这是华为原创的时间管理法。

什么是所谓的"韵律"？我们回想一下以前刷题、写文章，甚至跑步的时候，是不是要需要保持一个"节奏"？如果你慢跑到了第五圈，有人突然打了个紧急电话给你，你不得不边跑步边接电话，或者停下来接电话，那么回到运动模式的时候，是不是觉得状态大不如前？

华为告诉我们：其实工作也是这样的，需要一个节奏，一种"韵律"。

日本专家曾经做过一个统计，统计发现人们一般每8分钟会收到1次打扰，每天因打扰而产生的时间损失可以达到5.5小时。

为此，华为提出韵律法则，内容主要有两个方面：

第一，保持自己的工作韵律；

第二，还要和他人的韵律相协调。

我想重点讲第一方面，因为打扰往往是相互的，维持自己的工作韵律，实际上也减少了对他人的打扰。

如何保持自己的工作韵律？

我的一位华为朋友告诉了我他的办法。我俩对时间管理都会列一个工作表格，记录需要做的事情和完成情况，还会在一段时间后回过头去看看执行的怎么样。

这是很普遍的事情，相信很多朋友也会做这个，但是有趣的是，他还会很细致地在备注栏记录自己在完成这些任务的时候，有没有被什么打断，是什么东西打断。因为有了这些记录，在回过头去反思的时候，就可以针对性地阻断这些干扰。

例如，如果他发现自己有一段时间QQ聊多了，那就会在办公室时间把QQ静音；再比如说，他有时发现自己会因为任务杂乱，一会儿做A方面工作，一会儿做B方面工作，造成工作韵律的破坏，于是他就会在时间规划中，把类似的任务集中起来完成。

最有趣的一个例子是这样的，我、他和几个要好的哥们有个微信群，经常一起聊约饭啊，电影啊，阅读啊什么的事情。有一段时间他被外派到海外（华为外派非常常见），虽然有时差，刚开始还是聊得热火朝天，后来突然发现有时艾特他，他不回复了，好像失踪一样，但又不会失踪一整天，到某个点上，他会突然回复一下我们。

后来问了一下，这才告诉我：因为时差原因，他的工作时间和我们错开了，后来他回顾工作韵律情况时，发现我们的微信群成了打扰的元凶，所以他就改在固定时间处理微信消息了（手动微笑）。

我算是领教了他的时间管理方法。

2、四象限法则

这也是相当著名的时间管理法了。美国管理学家科维提出，可以把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，如图所示：

四象限时间管理法的核心在于，它要求执行者明白，重要但不紧急的事务（第二类）要比不重要但紧急的事物（第三类）更重要，道理很简单：

重要但不紧急的事务可能变得重要且紧急（第一类），也就是最令人头痛的事务，但不重要但紧急的事务却不可能再变得重要。

华为时间管理培训沿袭这个思路，指出优秀的时间规划者应当舍弃第四类事务（既不重要也不紧急），收缩第三类事务，但华为还对四象限法做了深化和发展：他们指出，对第一象限和第二象限时间的分配，也应当重视。

华为的工作压力之大，是非常著名的。华为的经验是，假如一个人过多关注第一象限的事件，那么高压下的他们很容易进入精力枯竭的状态，而且工作质量也不会很好。

因此，一个成功的人士，应当尽可能把问题解决在第二类事务中，也就是在重要的事情变得紧急之前，有效率地解决它们。

普通人，重要而不紧急，15%；

成功人士，重要而不紧急，65%--80%！

我们可以清楚地看到，高效管理时间的成功人士和普通人之间的区别：普通人花费在重要而不紧急的事务时间太少了，这些事务变得紧急之后，反而增加了工作压力，而成功人士则主要把问题解决在重要而不紧急的阶段。

华为高级副总裁徐直军说：

一个给自己高度评价的人会高效地使用自己的时间，因为他知道自己时间的价值！

这也正是华为人高薪之谜的一个解释，因为他们高度重视自己时间的价值，合理、有效、最大化地利用自己的时间，所以他们的时间也会反过来给他们以丰厚的回报。

作者：高太爷

五色时间元，通往幸福的秘密之路。