拖延症正如何毁掉你的企业？任务分解法两步拯救它

当代青年有三大绝症：熬夜、脱发、拖延症。其中最为致命的，就是拖延症。据了解，80%的人都患有拖延症。

造成拖延症的原因关键就是执行力不足。没有执行力，就没有竞争力，一切目标、规划、决策就都是徒劳，最终必然是一事无成。

除了拖延症以外，执行力不足还体现在诸多其他方面，比如，很多人、很多企业总是在定目标定任务，最后总是完不成，不知道问题在哪、是谁的问题；对于工作任务，表面上是在推进，但是部门之间始终在扯皮；对于已经完成的任务，缺乏明确的评估和跟进，导致前后脱节等等。

执行力不足对我们有这么多的负面影响，我们要如何才能提升自己的执行力，摆脱身上执行低能儿的标签呢？一个经典的管理工具——任务分解法，就可以完美解决这些的问题。今天企业创新与研究专家、聚商圈创始人、壹创新商学创始人王晓芳董事长就来详细分析任务分解法，让复杂的任务简单化。

一、什么是任务分解法？

任务分解法也叫WBS管理法，是英文“Work Breakdown Structure”的缩写，指的是由项目团队执行实现项目目标，并创造必要的、可交付的成果任务，按可交付成果任务所做的层次分解。

二、任务分解法具体如何使用？可以从两个维度来进行分解。

1.从空间维度分解。

一个目标要一下完成很难，所以我们要把一个目标转换成若干个任务，任务再分解成工作，工作再分配到每个人的日常活动中。就像是一个完整的蛋糕，一下吃掉很难，但把蛋糕分成若干块，一块一块的吃掉就能变胖。

2..从时间维度分解

简单来说，就是在把目标翻译成任务前，会先把目标，根据时间轴，分解为阶段性目标，然后再把阶段性目标分解成任务。如此一来，能够激励大家提高执行力和效率，更好的在既定时间内将目标有效完成。

三、任务分解法在操作中需要注意哪些事项？

唯有行动方能解决问题，分解，然后行动，才是提升执行力，有效完成目标的关键。任务分解法在操作中需要注意哪些事项？主要有四点。

1.每项任务、工作，或者日常活动，只能指派给一个人，其他人可以参与，可以承担辅助或者是监督等职责，但只能由一个人主负责。

2.每个任务要求分解到不能再细分为止，所有人的日常工作加在一起，就应该是工作、任务的总和，不能缺漏。

3.将目标分解成任务，任务分解成工作，工作分解成日常活动后，我们要去估算完成这个任务所需要的时间，给每一个分解后的工作、任务节点规定具体的时间期限。

4.每项任务、工作、日常活动，都要定义“可交付的成果”，也就是“拿什么来回话”。

任务分解法不仅是我们摆脱拖延症和执行低能儿的特效药，还是我们了解团队的分工，明确自己的工作内容与目标的快捷方式。

如何更清晰的掌握任务分解法，从而成就自我、带动团队成长、达成企业规划与目标。详细可见王晓芳董事长在壹创新学社中的具体分析。

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