为什么企业建立了安全管理团队还是解决不了安全隐患?

在企业的生产经营活动中，或多或少或大或小都存在一些安全隐患，这些隐患是导致事故产生的主要根源。如何消除这些隐患，来保证企业的安全生产和职工的生命安全呢？

目前国内一些企业在这方面做得还不错，通过奖励发现安全隐患的员工以及评选季度好人好事的形式，全方位对职工进行激励，充分调动起了员工的主观能动性，为保障企业的安全生产提供了保证。

这就为企业安全生产提供了一个很好的思路，发动起每一名员工，调动他们的积极性，把原本少数安全管理人员查找隐患的模式，扩大到全员查找，当员工发现问题时就可以立即上报，避免了隐患继续扩大的可能性，也为及时治理整改争取了足够的时间。

现实中大多数企业或单位，在安全管理上只单单依靠安全管理人员，却忽视了身处第一线的广大现场作业人员。企业在安全生产方面存在的一大误区就是片面地认为管理人员安全知识懂得多，安全管理经验丰富，其实不然，消除隐患的关键还是在于员工。

因为安全隐患是一个比较复杂的系统的东西，不仅包含安全意识和安全技能方面的隐患，还包括生产工艺和操作过程中存在的隐患，有些隐患安全管理人员可能检查不到，或者虽然检查到了但没有检查出来，而在生产第一线的工人却最了解所操作的设备、所处的环境等。充分发挥他们的作用，才可能最大限度地及时发现这些隐患，把它消灭在萌芽状态，从而有效避免安全事故的发生。

长期为安全隐患头疼的企业，不妨采取物质奖励和精神奖励相结合的方式鼓励员工自查隐患。虽然企业可能要开支一部分钱，但往深里想，却可以激发职工的主人翁精神和爱岗敬业意识，充分调动他们的工作责任心和主观能动性，最终会最大程度地减少安全事故发生的概率，为企业带来可观的经济效益和社会效益。