到哪儿找利润率在七八成的生意？
假如我们做一个项目，外聘临时工程师做了个方案优化为项目节约成本100万元，或者二次经营做好了结算时多挣100万元，只能选一个你愿意选择哪个？是节约呢，还是多挣？下面我们从心理学和经济学的角度进行分析一下。
心理学分析。一般人都会感觉节约100万元不如多挣100万元。为什么呢？道理很简单，节约的成本原本装在自己口袋里，是看不见且不容易感受得到的，而多挣的钱是拿别人口袋里的钱，是看得见的票子，那多爽啊，是不是？
经济学的定量分析就有所不同了，我们首先要预设一个前提，认定成本一般发生在结算之前。那么节约成本100万元要比多挣100万元要多一个100万元的时间价值，而这个时间的长短和计算的方式决定了这个差值的大小。假如按照某个项目成本发生期到结算收款期为2年计算，按年贷款利率10%计算是比较公允的，那么节约成本100万元（即100*（1+10%）∧2=121万元）－多挣100万元=21万元，也就是说节约比多挣价值高21万元。
很明显，经济学的数据分析结果与心理的感觉很不一样，所以，有时候我们的感觉是会有错觉的，还是用科学分析更有说服力！
再进一步研究大家为什么会对节约成本无感，我们认为主要原因在于：
节约成本，虽然也属于花小钱赚大钱，但毕竟要从自己的口袋里拿一点钱奖励提出方案者，以前没有支出过这笔钱，没有这个支出习惯，不太适应。要知道一个好老板（特别是私企老板）成本意识都是挺强的！
其实我们要是换一个场景思考这个问题就好理解了，假如我们就当这个是做生意，确定有七八成的赚头（是确定的哦！），说心里话这么好赚的生意真心不好找！掏点本钱也十分应该，对吧。这还不像参加项目投标，花掉成本还不一定有收益呢！
再就是对节约成本的测算方法有一定的心理抵触，不像做预算做决算那样有定额依据（其实我们认为测算的原则应该是直接费用计算法，比概预算法计算的结果更切合实际），总想着讨价还价，体现出整个社会对知识智慧价值的认识不够，这也是可以理解的，正是我们努力的方向－－发现智慧价值！
如果大家再引入一个项目管理阶段的思考，就更好理解了。在项目实施阶段，标价已经确定，那少花钱（正道是优化方案，提升管理），多签证（二次经营大家好理解）就是项目赚钱的不二法门！
还有一个需要提醒大家跨专业，跨行业的项目协作，可能对行业发展产生化学反应，有着深远的影响，就不是节约多少钱的事情了！
现在你知道要哪个100万元更划算了吧！