他凭什么能做高管？原来是时间管理做得好！

Patrick Z从研究生毕业一直在杜邦工作，经过12年的奋斗，目前是杜邦某部门的高层管理人员。他职场成功的锦囊介绍给广大步入社会的新人！

首先，我建议大家准备一个excel表格，列好时间，工作项目和备注。利用1-2周的时间来收集整理数据。每天完成每项工作，大家记录一下，几点到几点之间，干了些什么。这些数据收集5-10天后，我们就可以进行下一步工作了。

第二步，我们可以称为：分类和整理，或者说俗了，叫做工作项目的5S。

也许大家会问，5S这不是工厂才做的么？其实我们是需要对每天的工作内容进行整理，整顿和清扫，并且不断保持这个状态。这就跟5S的概念差不多。

把之前的记录拿出来，然后用ABC来分类。A类：和工作紧密相关的，可以创造价值的。（个人发展和参加培训可以放在这类）。B类：没有创造价值，但是不得不做的。（比如去协助其它同事的工作）。C类：没有任何价值的工作。

当你把这些工作分类后，你就能清楚的发现，一天有多少时间浪费在无用的工作上了。然后就可以大刀阔斧的进行改革了。

1. 取消C类的工作，不再参加那些拽着你去，但是又不需要你表态或发言的会议，对某些同事的不合理的要求学会说不。

2. 对于A类和B类的工作，我们要学会重组或者合并。举个例子，销售填报销单和申请费用都属于行政类的工作，可以每周预留2-3个小时统一完成。

3. 要学会结盟。比如你跟老板的沟通，或者跟其他同事的通力合作，这都叫做“联盟”。对于需要联盟合作的事情，我们辨认出来后，提前和相关的盟友沟通好，并且定好时间。

4. 要学会把工作简单化。尽量让一类工作在一个不被打断时间完成，比如写一个报告，可能需要1-2个小时，如果中途被别的杂事所拖累，可能3个小时也未必写完。

总的来说就是四个词：取消（没必要的）重组，合并和简单化。