担心孩子未来没有强竞争力？|Rafa犹太家庭教育智慧第十一篇
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Part 01
“学会成为一个领导，而非老板！”犹太人如是教你。
“我给你们介绍一下我们的老板，Rafa, 中文名字叫蓝龙。”我的同事经常向我们的中国客户或潜在合作伙伴这样介绍我。
一阵寒暄后，他们经常会说一句话,“哇，你们老板好年轻。”
“相信我，在以色列，像我这样29岁的（还有一个月就满30岁了），已经算老了。”
每次在听到我这样回答之后，他们总会忍不住笑，然而却不确定我说的到底是真的还是只是个玩笑。
“还有，”待气氛冷静下来后，我通常会再附上一句，“我是个领导，不是老板。”
不管有没有用，我喜欢在会议开始前纠正这个事实。
这句话对于这些客户来说也许可以理解，前一句话通常能把他们逗笑，但后一句话，不仅没让他们笑出来，还让他们感到困惑。
Part 02
在以色列这个被全世界认定为”创业国度“的国家，我们出来闯荡或创业的年龄比全球平均创业年龄要年轻得多。
因此，以色列不同于其他国家，二十出头的年轻人也可以加入”老板“行列成为当中的一员，比德国、中国、澳大利亚或其他国家要早得多。
我在德国出生，我的父母都是犹太人，他们在我和弟弟还很小的时候就决定移居以色列。对他们来说，尤其是对我那生在以色列，长在以色列，还在以色列军队服役过的爸爸来说，趁我们还小的时候让我们回归以色列独特的文化中这件事太重要了。
那是一种充满领导力的文化，不是与生俱来的。
从5岁差不多上小学的年纪，到去意大利求学，中间14年的时间在以色列成长，我不仅能理解，更沉浸并拥抱这种独特的文化，它作为一种不可或缺的工具，帮助我塑造了我的性格，影响了我的价值观，端正了我的行为。
与世界上其他国家不同的是，在以色列长大的孩子会发展出一种独特的领导风格。以色列独特的氛围由三个不同但又紧密相连的核心支柱所影响并塑造：军队(IDF)，平民(政治)和宗教(正统犹太教)，所有这些都是根据一个民主宪法制定的。
这三个核心支柱都为以色列的社会环境做出了不同方面的贡献，而与我们以色列独特的领导风格也有着相似的构成比例。
IDF军队的存在是为了生存，因此磨练我们的生存本能；犹太宗教和圣经为人们注入了道德的成分；而以色列民主宪法的开放性和自由，能够为人们注入活力，促使人们多思，多说，多做，或努力奋斗，争取更多。
Part 03
回忆我的童年，我清楚地记得我爸爸经常向我们抛出问题。这些问题不仅仅只是为了提问我们，更是希望能从中看到我们的反应，我们的思想。
因此提问一方面促使我们思考，另一方面也能使我们听到不同视角下的观点，有助于解决问题或挑战。
我还记得在10岁到16岁每年的夏天我们都会从以色列飞回德国。一到德国，爸爸、弟弟和我就会带上地图，驾着爷爷的吉普车，没有明确计划地穿行在丛林流水中，一路向着奥地利和意大利的山间而去。
这样的旅程最让人回味的，除了那种冒险和探索的刺激感之外，还有旅程中每一天都是由我和弟弟做主的自主性。
我和弟弟决定每天做什么，开往什么地方还有晚上在哪儿睡。爸爸只在一旁开车引导，计划和决策的任务都是服从我们的。所以尽管我们还小，却早已被赋予了责任，负责想出新点子并做出重要决定。
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每天早上，我们都在某处陌生不知名的地方醒来，找到一家家庭旅馆后就在里边小小的早餐厅里吃点早餐。我们爷仨打开地图后，爸爸又向我们发出每日挑战：“所以我们今天去哪儿啊？”
一天下来，无论是选择了A、B还是C，我们之间都遵循着一条不成文的黄金法则——我们探索的是独特性，而不是追随大众。
父亲总是通过给我们机会的方式让我们成长。他认为，探索新事物能得到的成果比一味守旧更值得。
保持这个心态和思维的结果是我们经常发现自己置身于一个让人流连的地方，除了我们之外没有其他游客，或者是一个偏僻的小村庄，或者站在一个令人惊叹的瀑布前或在山的顶峰,欣赏大自然的迷人的场景。
父母以身作则，让我们通过他们给予的探索、尝试和表达的自由来培养自信。他们鼓励我们一起面对，在遇到困难的时候继续前进。
他们这样做是为了让我们知道，我们要依靠自己，他们不会在一直都在。他们不一定会给我们提供物质支持，但他们一定给了我们精神上的支持，而这是我们所能依靠的。
一个能够成长为真正的领导者的孩子
通常拥有以下特质：
团队建设者——没有团队就没有领导者
责任感——不仅为自己的错误负责， 也要为其他人的错误负责
学习的心态——愿意不停成长、提高、发展
沟通技巧——意见、想法和感觉的表达
个人魅力——用自身的激情去感染他人
智慧——应对不可预测的挫折，并接受改变
积极的心态——把自身的能量和长远的梦想内化成前进的动力，成为更快乐的人。
孩子是明天的领袖。无论是商业、政治、工作、家庭还是社会，领导力都贯穿其中，并超越了我们的日常生活。
作为父母，我们能如何帮助他们在一个不可预测而苛刻的世界里更好地领导自己和他人吗?这是每个父母都应该扪心自问的问题。