职场时间管理，如何把1天活出48小时！
我们每个人每一天的时间都是有限的，所以很多人都在抱怨：
#时间不够用，希望白天长一点；
#天天忙的像狗，却好像并无收获；
#明明时间不够用，却拖延症还很重；
以上的这些现象，都是不知道时间管理，那么时间管理的核心究竟是什么呢？
时间管理，其实是找到高价值的事，并高效率的完成！
怎么理解呢？下面我们通过一些案例来了解！
小任是一个部门的主管，早上9点准时来到公司，接到了老大李总的通知，让他做一份介绍公司的PPT，
于是小任和李总的简单沟通后，就大致的整理出一个框架，开始在网上下载了一个模板，然后做了起来。
这时候另外一个部门老大过来找小任，说是一起研讨下客户方案，明天需要提交给客户那边，小任心想距离中午还有2个小时，于是收了笔记本开始去讨论了。
1个小时候讨论过后，小任回来了，这时张总又给打电话过来了，说是帮忙复印一下昨天整理的客户资料，送到办公室去。
小任于是去复印资料，结果碰到打印机坏了，又去找修理师傅老王，弄了半个小时好了，复印好了送去了张总办公司，张总又和他聊了几句客户的事。
等小任回来座位弄PPT时，却忘记了之前的思路了，而此时也快到12点了，马上就要吃中饭了，PPT只是一个框架而已。
小任的做法就是许多职场白领所遇到的问题，不懂得管理自己的时间，去利用时间更高效率地完成有价值的事情。
如果懂得时间管理的话，有经验的小任可能会这么做！
首先接到李总的任务，需要明确做PPT的目的是干啥，给谁看？什么样的场景？怎么做会完成的更漂亮？思考这些核心任务之后；第二步思考需要准备什么素材，那些部门提供什么样的资料、数据；第三步明确上午是一定要完成PPT，其他任务可做协调。
于是在思考这些问题之后，当另外部门老大找小任开会，小任想着完成PPT大致内容需要1小时，所以把会议推迟到了11点。这1小时，他完成了PPT大致内容，到 了11点他就去开会了，然后开会期间，他就让公司前台小蚊子把张总需要的资料复印好放在他的座位上，等他开完会，把资料送去张总办公司，回来整理了下PPT，差不多就完工了。
所以高效率导向型，对于事物的优先级有自己的判断标准，懂得应对临时人物，确保各个任务都可以高效完成。
当然如果小任可以更加深刻地理解时间管理思维，我们看他会怎么做？
接到任务后，小任并没有马上做，思考了几个问题：
1、公司的业务重点在哪了？
2、我的部门在公司扮演什么角色，可以帮助公司达成什么目标？
思考过后，小任思维更加清晰，在做PPT时候，什么东西该放进去，什么数据是不要的，什么是重点，什么是提一下就好。
所以小任例出了一个任务清单：
1、和老总简单沟通，确定PPT目标、受众，和公司发展的关联；
2、向有关人员收集素材，确定那些素材是真正需要的
3、开始制作PPT，并且构思阶段和李总沟通，确保最终是李总想要的。
马上有人找他去会议室讨论方案了。
小任这个时候思考，提案还没有和客户讨论，有被否决的风险；
老朱说明天去拜访客户，如果让老朱先去了解客户需求，这样提案更有针对性；
所以应该把初步方案中的思路提取出来，再讲一些关键点整理成清单，让老朱和客户碰一下；
等客户反馈，再开会做讨论。
小任明白，站在更高的角度思考“价值”，这和做PPT是一样的。
马上张总需要资料了，小任问张总什么时候需要，要几份？
张总说明天要，要4份。
小任决定下班前送给去，于是委托了前台去打印，并且答应请喝咖啡。
做完PPT之后，到了11点50份，小任想着还有10分钟，就提前想想明天老朱会带来什么反馈，然后下午再完善PPT。
老朱带来的反馈有哪几种？
这几种结果发生，分别怎么应对？
最糟糕的是什么？该如何应对？提前应对方案是？
小任思考过后，就把想法记录在了笔记本上，然后就到了中午12点了。
这样做的小任，实际管理更上一层，在接到任务后，不会立马执行，而是理清楚任务背后的目标和价值所在，提前预测未来的一些变化，然后做对任务最有价值的一些事。这样的工作习惯，不仅可以让你事半功倍，而且可以让你成为团队的主心骨。
所以最后我们来总结一下，真正的时间管理，是如何高效率的创造更高价值。
时间管理的真正目的，是提高单位时间内创造的价值，就是追求双高。当我们在单位时间内创造了最高价值，我们的每一天才有了最高价值。
所以，现在的你知道如何管理时间了吗？
我是你们的黑啤先森，关于时间管理的问题，评论区也可以一起讨论，明天见~