企业不是一个人做大的，必须得有比你更高的人打破你的思维框架！
【NLP商道互动回看】
你做企业会感到“孤军奋战”吗？有人为你指导、有人替你分担吗？
如果你做企业孤立无援
如果你选择了做老板，那就是选择了一个孤独的职业，因为你是领头人，他们没你框架大，没法为你分担。
【NLP商道解码】
但是，企业不是一个人做大的，再厉害的人也有思想的局限性，所以必须得有比你更高的人打破你的思维框架。
之前你孤军奋战、孤立无援，是因为你没找到这样的框外资源，所以你很容易被自己的思想局限住。
所以，你需要，不断寻找框外的资源并整合，不断的去扩大自己的思维框架！
【每天一日NLP，传播不一样的管理理念和模式，希望对您有帮助~】
【延展阅读】---高效的时间管理12条（受益匪浅）
列出任务条目
当手头事情一大堆时，不妨列在手机上或写下来，按轻重缓急进行分类。
优先做“紧急又重要”的事，快速完成“紧急不重要”的事，至于“不紧急不重要”的事，可千万别耽误太久。
02
细分目标
太大、太遥远的目标，让人望而却步。建议在定好大方向后，尽量把目标分得细致一些，精确到每月、每周、每天。
如学习一门外语，“今天完成50个单词的背诵”就比“一年后要和外国人流利地对话”有用。
03
果断排除干扰
很少有人能从头到尾、不受干扰地做完一件事。
遇到突发事件，比如临时任务等，除非必须你去实施，否则最好坚持自己节奏，一件一件来。
工作时不要把手机放在身边，避免经常查看、打断思绪。
关掉音乐、电脑网页、软件，拒绝无意义闲聊。
04
学会创造时间
如果把人的抗压能力比作一个杯子，当压力源源不断注入时，保持良好的饮食、睡眠、动运习惯，能让杯子的容量增大，心理学称为“杯子理论”。
吃好睡好，增强抗压性，提高精力就等于“创造”出更多工作时间。
05
利用零碎时间
等公交、坐地铁时这种琐碎的时间，不妨做些小事，比如背背单词、搜集素材、思考解决方案等，不知不觉待办事项就少了。
06
养成一次搞定的习惯
发现问题再返工，往往得花比第一次多几倍的功夫来调整，折腾得你心烦意乱。动手前想清楚，争取一次就“搞定”，会有一种胸有成竹的洒脱自在。
07
上午用脑，下午动身体
效率专家表示，不同时间适合做不同性质的事。
建议上午用头脑，比如整理资料、开会等；下午动动身体，比如跑业务、见客户，从而消除紧张心理。
08
工作+休息=提升效率
当大脑疲于工作的时候，对着任务就开始犯困，于是拖拖拉拉地做着，也不一定做得了多少，这个时候反而不如放松或者稍微休息一下。
把25分钟作为一个时间区间，这段时间内务必保持高度专注，这段时间后可以休息3~5分钟。这叫做“番茄工作法”。
另外，还要学会分配任务，不需要自己去做而别人也可以做很好的事，就让别人去做。
09
提前完成多半任务
效率专家建议：把时间分成两半，在前一半时间里快马加鞭，尽量完成一多半任务；接下来的时间，你会轻松很多。这叫“前半主义”法。
10
睡前做第二天计划
如果事务繁杂，晚上睡觉前可以把第二天要做的事情提前归纳一下，做到心中有数，会让你得心应手、不慌不乱。
“治”好拖延症
不停对自己说：立刻去做！立刻去做！立刻去做！培养紧急意识，今日事，今日毕。
12
定一个最终期限
如果一个任务规定一个月完成，人们通常会等到月末才加班加点。如果一个任务没有期限，人们往往会无限期地拖延，直到有一天这个任务确定了完成期限为止。
因此，最好能给自己设定一个合理的、略微紧迫的、可以刺激自己不断努力的时间期限。
《精华班》能为你解决的实际问题：
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。.管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
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