战略管理是确定公司使命, 根据公司外部环境和内部经营要素确定公司目标

文 / 不化妆的丑小鸭
2017-07-02 15:42

保证目标的正确落实并使公司使命最终得以实现的一个动态过程。即战略管理是对公司战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。

战略管理是要最大限度地优化外部环境(宏观环境、行业环境和竞争者状况)、内部资源和公司发展目标三大要素群,利用最少的资源达到最佳的目标,确保公司的可持续竞争优势。

战略管理与日常经营管理的区别:

一些公司没有战略也能做得很好,其主要原因是管理者通常都非常善于思考,对外部环境极具敏感度,同时也对自己公司的内部情况了如指掌,这些公司是有战略的只是没有系统的表达出来。

战略规划的意义:

① 战略是全局性、长远性和根本性的重大谋划,而不是长期总体计划。

② 战略是未来发展的方向和总体框架,而不是面面俱到的,对未来行动的详细规定。

③ 战略是在竞争激烈、变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。

④ 战略管理强调应站在长远和全局的角度去认识管理问题,而不是习惯上的“头痛医头,脚痛医脚”就事论事的片断式思路。

战略管理既要把握方向感,也要注重平衡感。

“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的三个中心问题,其中“做什么”涉及经营方向抉择,“如何做”涉及运作方式选择,“由谁做”涉及行为主体确定。战略规划所解决的问题,就是公司经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点,也是其最终归宿之所在。

公司战略可以划分为三个层次:

① 公司总体战略,关注公司的整体目标和活动范围及如何增加各个不同部门的价值。

② 业务单位战略,关注如何在某个特定市场上成功地开展竞争。

③ 职能战略,是指公司各部门如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司层面战略和业务单位战略。

公司战略层次示意图:

公司战略层级之间的关系: