家庭教育其实也是招生利器，教育机构定要利用好

人这一生当中要接受三种教育，即家庭教育，学校教育和社会教育。而对一个孩子最重要的便是人生开始阶段的家庭教育。事实证明，很多孩子成功的基础和关键是杰出的家庭教育，而“家庭教育”已成为教培机构的最有力的招生武器。培训管理系统如何通过家庭教育招生、如何将家庭教育与现有的文化课、兴趣班的辅导进行相结合，从而达成更好的教学结果，是这些年来我的主业。

对于家庭教育，大家的感受都不一样，目前来看，家庭教育涉及到方方面面十分繁杂，并且也已经有很多年的历史了。当然，对培训机构而言，大家做家庭教育不一定这些方面都做，做自己的专长或者说做和自己有关的那部分就够了。比如我做的家庭教育，主要就是以文化课与艺体类兴趣的学习为中心的家庭教育。机构如何设计自己的家庭教育招生方案呢？这个需要看大家自己的需求，招生有营销两方面，营侧重如何让客户关注、让客户来，销则侧重签单。

孩子的学习和品行问题，本质上是家庭教育的问题。但家庭教育从顶层设计到草根，一直都是说的层面，做的不多，会做的更少。孩子的家庭教育方法大多是家长们东拼西凑的常识。真实比拼的事实是家长的教育理念、才识、经验、社会阅历等软实力。这部分又是个性化的。培训管理系统在学校层面即使一直讲家校配合，是想让孩子在校好管理，成绩突出为校争光。而不完全是站在孩子真正成为社会人的角度考虑问题。公益性的家庭教育以名人、名师、学者、教育家的讲座活动虽能反响强烈但不能包治百病。

如果让我非要站在教育机构地角度来考量这个问题地话，对所有机构而言，通过家庭教育进行招生，能够提升邀约率，能够把本机构说服能力最强地人推到前台实现批量招生，能够快速把本机构与周边机构进行区隔，这是马上要做必须要做的事。

通过家庭教育提升教学成绩，机构在保证基本生存发展的前提下，培训管理系统可以采用跟专业机构合作的方式，升级教学课程。而中大型机构，尤其每位学员在机构学习时间平均只有3个月至6个月的机构，一定要设立专门部门，研发自己的家庭教育课程。总之孩子的学习根源在家长，已经被越来也多的人多认同，如果你还在学科老师身上做文章，不管你是不是上市公司，拿不出好结果，未来被洗牌的，一定有你。