新形势下口腔专科临床大医生培养方向

2018年6月9日欢乐口腔医疗集团与卡瓦集团举办了一场“新形势下口腔专科临床大医生培养”的高峰论坛,就医生培养模式、市场机制下口腔专科医生应具备哪些能力、如何培养符合市场机制下的口腔专科医生等话题进行了深度探讨。

论坛中中华口腔医学会名誉会长王兴教授表示,我国口腔医生培训制度还处于探索阶段,借鉴国外的先进经验有一定的必要性,对于提高我国口腔医生的整体素质和医疗服务质量具有十分重要的意义。

中华口腔医学会名誉会长赵铱民教授表示医学生从高等医学院校毕业后,远不能满足临床工作的需要,还必须经过长期的规范化培训和医疗实践,并不断创新和完善临床医生培养体系,才能培养出更多符合时代要求的、合格的临床医生。

“全国老年人缺牙大约为50~60亿颗,口腔医生则不足20万”, 中华口腔医学会副会长刘洪臣在谈及口腔临床大医生培养时说,“巨大的社会需求量与口腔医生培养不足是口腔行业现实的主要矛盾。”

北京口腔医学会会长、中华口腔医学会监事长孙正教授指出,一个大医生,除了素质过硬、技术精湛以外,还要获得社会认可;此外,还要注重职业道德培养、创新精神和国际视野。

欢乐口腔医疗集团董事长、中华口腔医学会口腔民营分会委员马春敏先生建议,年轻医生要在AI智能化、技术研发上超越前辈。欢乐口腔按口腔专业成立了5个专科学术委员会,并成立了口腔医疗培训中心,还与20余所高等医学院校签署了就业培训计划。

第四军医大学口腔医院急诊与综合临床科主任陈永进表示,医生培养首要标准就是合格,不仅要具备口腔医学知识,还要具备全科医生的专业知识,必须时时刻刻掌握新的技术和知识,继续教育很重要。

北京枫景口腔门诊部创始人何桐锋先生表示,新时期口腔临床医生首先要在思想上进行转变,其次要做好全科医生和专科医生的过渡,还应学会借助自媒体做好医生与门诊的品牌塑造。

谈到医生集团下的医生如何培养时,约克牙医创始人CEO任鹏先生表示,从医生“多点执业”到“自由执业”,医生集团的发展,有利于均匀分布口腔医疗资源,让医生有了更多发展的平台。

欢乐口腔医疗集团总裁孙延表示,欢乐口腔已经向“医生集团”+平台转型。一方面给医生更多学习机会,另一方面有市场化的薪酬机制。欢乐口腔会用合伙人制模式下100位医生的创业经验和市场议价能力去帮助第101位医生创业。

为实现口腔医院科学化管理,口腔专科临床大医生是重要的战略性资源,对公立医院和民营医院都十分重要。此次论坛希望能对新形势下口腔专科临床大医生培养方向模式的探讨与尝试有所帮助。