【金杏·新闻】昆山市中医医院6S管理项目启动！精准管理迈上新台阶！

6S管理项目正式启动

9月14日上午，昆山市中医医院卓越医院管理动员大会暨启动仪式在门诊五楼顺利举行。项目邀请上海康程医管协作推行6S管理。旨在通过改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险等多方面全面提升医院精细化管理能力，为高质量三级甲等中医医院建设和入驻西部医疗中心奠定基础。

标杆科室、院级辅导员

会议由昆山市中医医院院长封以生主持，副院长洪嵘公布了总务科、检验科等8个首批6S管理标杆科室。同时聘请查勤芳、万启军等8名同志担任对应科室的院级辅导员，并进行现场管理体系建置宣誓。项目计划通过现场核查与指导、课桌式培训、示范医院实地交流、阶段性抽查等方式，历时八个月使医院精细化管理完成高质量蜕变。

昆山市中医医院党委书记彭志坚提出三点要求：

一是要全员参与，接受一次思想的“革新”。管理创造价值，全体职工要转变观念。我们要让6S成为一种精神力量，在全员职工之间不断相互影响，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二是要全力执行，寻求一次管理的创新。因循守旧必定故步自封。各处（室）要达成共识，并不断创新举措、细化整改实施。要深入科室培训，边讲解，边实操。要积极宣传，大力营造比、学、赶、超的活动氛围。

三是要全程坚守，坚持一次永久的维新。“绳锯木断，滴水穿石”。要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作的不断前进。要落实落细并常态化管理，避免“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，确保6S工作的有序长久实施。

光影见证蜕变开始

▲昆山市中医医院院长封以生主持会议

▲昆山市中医医院副院长洪嵘公布首批6S管理标杆科室和院级辅导员名单

▲昆山市中医医院党委书记彭志坚为院级辅导员颁发聘书

▲上海康程医管公司高级顾问江宓霓老师进行主题授课

▲江宓霓老师带队在检验科进行场核查与指导

6S推进医院管理迈上新台阶

今年是十四五开局之年，也是医院步入三甲新征程的起步之年，高质量发展是新时代医院发展的内在必然要求。6S管理项目的正式启动，必将推进医院改善医疗环境、优化服务流程、打造安全高效的医疗品质。

医院也将以此展现职工的精神风貌和中医院人的良好风范。通过全员参与、全力执行、全程坚守，向全市人民展现卓越医院办院成效，为整体搬迁至西部医疗中心工作打好“头阵”，为后续管理工作的开展清扫“障碍”，为患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，全面促进医院环境、服务、质量和安全迈上新台阶。

阅读延伸：什么是6S管理？

6S是世界公认的优质精细化管理方案，因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。简单来说是通过以下六个方面在专业团队的指导下全面提升医院精细化管理能力和服务能力：

整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。稳定品质，减少意外伤害。

清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。