我在微软工作 14 年发现:千万别在你最能拼命的时候，选择了养生
过去，我经常问自己一个问题，如果我可以获得一种超能力，我会选什么？
后来，我找到了这个问题的答案，最重要的能力，是获得能力的能力。
这个答案就像你去找神灯，神灯问你有什么愿望，你说：我的愿望是再要三个愿望……
所以我一直在思考，如何能够快速获得一种能力，因为掌握了获得能力的能力之后，其他能力不就随之而来了嘛！
▲ 有美剧爱好者认识他吗？
如果把这个问题更加具像化，就是：如何用两年的时间，达到别人努力五年的效果？
01
勤奋，获取能力的能力
我在 1999 年 12 月份加入微软时，心里的想法是只在微软待两年，学完东西以后我就走。
也是在那个时候，我开始思考怎样用两年的时间学到别人五年才能获得的能力。
这个问题我很快找到了答案，那就是——
加 班
不是公然挑战劳动法，而是对于一个想提升的人来说，在这个拼命奔跑的时代，没有所谓的“ 8 小时工作制”。
如果你实在不喜欢加班这个词，那我换一个，我们叫它——
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勤 奋
——
什么叫勤奋？
现在很多互联网公司采用的是 996 工作制——每天早上 9 点干到晚上 9 点，一个星期干 6 天。
微软有一个制度，如果你晚上愿意留在办公室，微软提供晚餐，只要你在晚上 9 点钟以后离开办公室，还可以报销打车票。
这个制度后来被很多公司学走，特别是今天的互联网公司，基本都这么干。
但是 996 工作制在今天还只能算是一般的互联网公司。
有些互联公司的工作时间是 711——每天从早上 7 点干到晚上 11 点，全年无休。
我不敢用这个标准要求所有人，但在我看来，这样的工作时长打底，才算得上是“勤奋”。
——
可能有人会说，这种勤奋是因为没有掌握好的工作方法，所以用时长来补。
但实际上，当你用一切办法把效率提高到极致以后，勤奋还是加速器，它是不能用方法来对冲的。
光有勤奋还不够，你必须做到可怕的勤奋。
特斯拉的创始人埃隆马斯克，在某大学做演讲时，有学生问他一个问题：你获得成功的原因是什么？
马斯克说：
Work Super Hard
有点扎心吧？比你优秀，还比你努力。
我们很容易看到一位成功人士的聪明、远见、抱负……却未必能看到他们真的非常非常勤奋。
什么叫做 Work super hard ？我想用自己的一段经历告诉你。
02
Work Super Hard
1999 年到 2001 年，我在微软以工程师的身份做技术。
你可能知道微软是一家勤奋的公司，但实际上，在微软工作，必须 Work super hard。
在微软上班，别说晚上 9 点了，干到凌晨都是很平常的。
但即使到那个点，你都不好意思走，因为整个办公室全是人……
怎么办？接着干。
为了“帮助”你更加勤奋，微软在自己办公的楼层里，每一层都准备了两个房间，每个房间里放了两张床。
没错，在微软居然是可以住在办公室里的。
——
但是你不要认为在办公室里放床，就是微软逼着员工加班。
真相是每天早上，很多同事来公司的第一件事，就是拿着员工卡扔在一张床上，赶紧占位置……
当时微软一共有 5 层办公室，这 5 层楼里的 20 张床，只有来得早的人才配拥有。
没有占到位置的其他人怎么办，回家吗？
没有占到位置只代表你不能睡办公室，但不代表你可以回家。
微软当时跟在楼下的酒店签了协议，微软的员工到酒店前台直接出示员工卡就能住房间，微软的行政部会每个月和酒店结账。
即便是这样，很多人都觉得往返酒店多浪费时间，多影响工作啊。
那怎么办呢？行政部非常体贴，在办公室里准备了很多睡袋。
▲ 就是类似这样的状态
如果你没有床，也不想去楼下的酒店，那就委屈一下，用睡袋吧。
所以我经常遇到的情况就是既抢不到床，也不想去楼下的酒店，直接去行政部拿一个睡袋。
微软有很多独立的会议室，我常常是在会议室的桌子下边，直接躺在地上就睡了。
第二天，阿姨早上来打扫卫生，不知道有人睡在里面，把灯一开，脚踢着你了，你就醒了。
然后怎么办？起床继续工作。
怎么刷牙，怎么洗脸？微软都帮我们想到了。
在办公室的茶水间里有一个抽屉，里面全是一次性的牙刷和毛巾。
甚至就连洗澡，微软都可以解决。
在我们办公的 5 层楼里，每一层都有独立淋浴间。
可能你又会问，那洗完澡我怎么换衣服呢？
放心……你只要把脏衣服交给阿姨，阿姨会帮你送出去干洗，洗完之后叠得整整齐齐拉过来，交到你的办公桌上。
也就是说只要你想，你可以在微软那栋楼里面，住一辈子不出来。
很多人半夜躺在床上或者躺在睡袋里，脑海中突然间有个想法，就会自然而然地爬起来，穿着睡衣在办公室里游荡。
你可以想象一下，半夜总是有一群人，穿着睡衣在办公室走来走去是怎样的体验……
微软里的每一位同事，包括我，就是这么过来的，这就是 Work super hard。
03
睡都没睡的三天两夜
在微软，经常有人一待就是一个月。
我印象最深刻一次，是在办公室里睡都没睡的三天两夜。
在远东各个国家，包括日本、澳大利亚、新西兰等等，有很多本地的微软技术人员，服务当地的大客户。
这些大客户都非常重要，不能出一点问题，例如联合国、康柏、香港马会……因为一旦出问题就会影响国计民生。
我还记得有天早上 9 点，我去到办公室，一直干到晚上 9 点。
本来打算下班，突然接到一个马来西亚打来的电话，对方说现在马来西亚有 1000 多台微软的服务器出了问题，明天早上之前必须要解决。
1000 多台，怎么办？
我能说：“我先了解一下情况，回家想想，明天上班的时候再解决”吗？
我只能马上开始动手解决这个问题，一直到凌晨两三点，还是没有太多进展。
这时，康柏公司的 CIO 打电话过来问我：你叫什么名字？
我跟他说我叫刘润。
他说：
我记住你了，我跟你们微软全球的 CFO 在剑桥的时候是同班同学，五点钟你还解决不了这个问题，我就给他打电话。
你可以想象我当时接到电话的压力……但我回复说：没问题，一切尽在掌握。
啪，电话一挂，怎么办？
没头绪，凌晨两三点钟，我已经困得不行了，一直到早上五六点钟，都没太多进展。
可如果我解决不了，估计其他人也不行……到了早上，很多人陆陆续续来上班时，有同事说来接替我，但是一想到说清楚情况也得花费很多时间，于是我说，算了，我接着来。
一天一夜之后，我接着又干了一整天……
我本来以为白天在很多人的帮助之下，这个问题可以顺利解决。但是到了晚上 9 点钟，还是没搞定……
康柏公司也知道没办法，只能派了很多人在微软守着。
到了晚上 9 点，我又要做个重要的决定：今天晚上要不要接着干？
想一想，算了，还是我自己来吧。
于是又干了整整一夜。
这已经是两天两夜了。
到了第三天早上，这个问题终于解决了。
我那时就算想休息，却也已经毫无睡意了，还是接着上班吧……
这 55 个小时，我一直在办公室里待着，不眠不休。
在我看来，这就叫 Work super hard 。
拼命还是养生？
经常有人问我：润总，你是怎么做到自律的？我也想学。
我说：相信我，你不会想学的。
今天讲完了我的故事，也许有些同学就会说：润总，这样对身体不好，要不然我向您学点别的吧……
没错，健康当然重要，但是凡事都有取舍。
千万千万，不要在你最能拼命的时候，选择了养生。
为什么网上会有睡袋、U 型枕，或者帐篷卖？这背后一定有需求。
今天，在这个世界上，一定有人像我当年在微软那样，Work super hard。
请记住，如果你真的想获得比别人更高的能力，只有付出比别人更多的勤奋。
方法论固然重要，但是勤奋，才是你提升能力的助推器。
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