拼命还是养生？
我的故事 丨 作者 / 刘润 整理 / 哲涛
这是刘润公众号的第385篇原创文章
过去，我经常问自己一个问题，如果我可以获得一种超能力，我会选什么？
后来，我找到了这个问题的答案，最重要的能力，是获得能力的能力。
这个答案就像你去找神灯，神灯问你有什么愿望，你说：我的愿望是再要三个愿望……
所以我一直在思考，如何能够快速获得一种能力，因为掌握了获得能力的能力之后，其他能力不就随之而来了嘛！
▲ 有美剧爱好者认识他吗？
如果把这个问题更加具像化，就是：如何用两年的时间，达到别人努力五年的效果？
— 1 —勤奋，获取能力的能力
我在 1999 年 12 月份加入微软时，心里的想法是只在微软待两年，学完东西以后我就走。
也是在那个时候，我开始思考怎样用两年的时间学到别人五年才能获得的能力。
这个问题我很快找到了答案，那就是——
加 班
不是公然挑战劳动法，而是对于一个想提升的人来说，在这个拼命奔跑的时代，没有所谓的“ 8 小时工作制”。
如果你实在不喜欢加班这个词，那我换一个，我们叫它——
勤 奋
——
什么叫勤奋？
现在很多互联网公司采用的是 996 工作制——每天早上 9 点干到晚上 9 点，一个星期干 6 天。
微软有一个制度，如果你晚上愿意留在办公室，微软提供晚餐，只要你在晚上 9 点钟以后离开办公室，还可以报销打车票。
这个制度后来被很多公司学走，特别是今天的互联网公司，基本都这么干。
但是 996 工作制在今天还只能算是一般的互联网公司。
有些互联公司的工作时间是 711——每天从早上 7 点干到晚上 11 点，全年无休。
我不敢用这个标准要求所有人，但在我看来，这样的工作时长打底，才算得上是“勤奋”。
——
可能有人会说，这种勤奋是因为没有掌握好的工作方法，所以用时长来补。
但实际上，当你用一切办法把效率提高到极致以后，勤奋还是加速器，它是不能用方法来对冲的。
光有勤奋还不够，你必须做到可怕的勤奋。
特斯拉的创始人埃隆马斯克，在某大学做演讲时，有学生问他一个问题：你获得成功的原因是什么？
马斯克说：
Work Super Hard
有点扎心吧？比你优秀，还比你努力。
我们很容易看到一位成功人士的聪明、远见、抱负……却未必能看到他们真的非常非常勤奋。
什么叫做 Work super hard ？我想用自己的一段经历告诉你。
— 2 —Work Super Hard
1999 年到 2001 年，我在微软以工程师的身份做技术。
你可能知道微软是一家勤奋的公司，但实际上，在微软工作，必须 Work super hard。
在微软上班，别说晚上 9 点了，干到凌晨都是很平常的。
但即使到那个点，你都不好意思走，因为整个办公室全是人……
怎么办？接着干。
为了“帮助”你更加勤奋，微软在自己办公的楼层里，每一层都准备了两个房间，每个房间里放了两张床。
没错，在微软居然是可以住在办公室里的。
——
但是你不要认为在办公室里放床，就是微软逼着员工加班。
真相是每天早上，很多同事来公司的第一件事，就是拿着员工卡扔在一张床上，赶紧占位置……
当时微软一共有 5 层办公室，这 5 层楼里的 20 张床，只有来得早的人才配拥有。
没有占到位置的其他人怎么办，回家吗？
没有占到位置只代表你不能睡办公室，但不代表你可以回家。
微软当时跟在楼下的酒店签了协议，微软的员工到酒店前台直接出示员工卡就能住房间，微软的行政部会每个月和酒店结账。
即便是这样，很多人都觉得往返酒店多浪费时间，多影响工作啊。
那怎么办呢？行政部非常体贴，在办公室里准备了很多睡袋。
▲ 就是类似这样的状态
如果你没有床，也不想去楼下的酒店，那就委屈一下，用睡袋吧。
所以我经常遇到的情况就是既抢不到床，也不想去楼下的酒店，直接去行政部拿一个睡袋。
微软有很多独立的会议室，我常常是在会议室的桌子下边，直接躺在地上就睡了。
第二天，阿姨早上来打扫卫生，不知道有人睡在里面，把灯一开，脚踢着你了，你就醒了。
然后怎么办？起床继续工作。
怎么刷牙，怎么洗脸？微软都帮我们想到了。
在办公室的茶水间里有一个抽屉，里面全是一次性的牙刷和毛巾。
甚至就连洗澡，微软都可以解决。
在我们办公的 5 层楼里，每一层都有独立淋浴间。
可能你又会问，那洗完澡我怎么换衣服呢？
放心……你只要把脏衣服交给阿姨，阿姨会帮你送出去干洗，洗完之后叠得整整齐齐拉过来，交到你的办公桌上。
也就是说只要你想，你可以在微软那栋楼里面，住一辈子不出来。
很多人半夜躺在床上或者躺在睡袋里，脑海中突然间有个想法，就会自然而然地爬起来，穿着睡衣在办公室里游荡。
你可以想象一下，半夜总是有一群人，穿着睡衣在办公室走来走去是怎样的体验……
微软里的每一位同事，包括我，就是这么过来的，这就是 Work super hard。
— 3 —睡都没睡的三天两夜
在微软，经常有人一待就是一个月。
我印象最深刻一次，是在办公室里睡都没睡的三天两夜。
在远东各个国家，包括日本、澳大利亚、新西兰等等，有很多本地的微软技术人员，服务当地的大客户。
这些大客户都非常重要，不能出一点问题，例如联合国、康柏、香港马会……因为一旦出问题就会影响国计民生。
我还记得有天早上 9 点，我去到办公室，一直干到晚上 9 点。
本来打算下班，突然接到一个马来西亚打来的电话，对方说现在马来西亚有 1000 多台微软的服务器出了问题，明天早上之前必须要解决。
1000 多台，怎么办？
我能说：“我先了解一下情况，回家想想，明天上班的时候再解决”吗？
我只能马上开始动手解决这个问题，一直到凌晨两三点，还是没有太多进展。
这时，康柏公司的 CIO 打电话过来问我：你叫什么名字？
我跟他说我叫刘润。
他说：
我记住你了，我跟你们微软全球的 CFO 在剑桥的时候是同班同学，五点钟你还解决不了这个问题，我就给他打电话。
你可以想象我当时接到电话的压力……但我回复说：没问题，一切尽在掌握。
——
啪，电话一挂，怎么办？
没头绪，凌晨两三点钟，我已经困得不行了，一直到早上五六点钟，都没太多进展。
可如果我解决不了，估计其他人也不行……到了早上，很多人陆陆续续来上班时，有同事说来接替我，但是一想到说清楚情况也得花费很多时间，于是我说，算了，我接着来。
一天一夜之后，我接着又干了一整天……
我本来以为白天在很多人的帮助之下，这个问题可以顺利解决。但是到了晚上 9 点钟，还是没搞定……
康柏公司也知道没办法，只能派了很多人在微软守着。
到了晚上 9 点，我又要做个重要的决定：今天晚上要不要接着干？
想一想，算了，还是我自己来吧。
于是又干了整整一夜。
这已经是两天两夜了。
到了第三天早上，这个问题终于解决了。
我那时就算想休息，却也已经毫无睡意了，还是接着上班吧……
这 55 个小时，我一直在办公室里待着，不眠不休。
在我看来，这就叫 Work super hard 。
拼命还是养生？
经常有人问我：润总，你是怎么做到自律的？我也想学。
我说：相信我，你不会想学的。
今天讲完了我的故事，也许有些同学就会说：润总，这样对身体不好，要不然我向您学点别的吧……
没错，健康当然重要，但是凡事都有取舍。
千万千万，不要在你最能拼命的时候，选择了养生。
为什么网上会有睡袋、U 型枕，或者帐篷卖？这背后一定有需求。
今天，在这个世界上，一定有人像我当年在微软那样，Work super hard。
请记住，如果你真的想获得比别人更高的能力，只有付出比别人更多的勤奋。
方法论固然重要，但是勤奋，才是你提升能力的助推器。
-End-