领导总喜欢越级管理, 领导越级行善, 形象塑造了, 制度坏了

所谓越级管理是指直接上级的越级指挥和直接下级的越级报告。越级管理是一种违背管理基本原则的管理方式，但在现实中却屡屡出现，大到各级政府官员的现场办公和层出不穷、令各级政府头痛不已的越级上访事件，小到企业中的越级指挥和越级报告。最典型的案例为民工讨薪高潮的兴起。

越级指挥会破坏企业运行的秩序，会打击直接管理者的积极性，使得中间管理层级没办法正常行使职责，导致出现管理混乱。越级报告会架空中间管理层，使自己直属上司工作被动，容易造成内部矛盾产生和激化，为企业带来不和谐，不利于企业发展。

比如越级奖励、越级行善？

答曰：不是好事，不要这样。善字

原因如下：

一、最直接的原因——越级行善就是在架空中层的权力！

中层是一个集体中最重要的群体，他是上级政策的宣传者，更是具体执行者，他们既是管理者，也是劳动者，而管理人，让自己的属下听话，无非两种方法，一奖一罚！

批评人的时候，高层领导顾及自身形象，不愿直接批评一线员工，而是批评中层，让中层去批评一线，等于说是在惩罚人的时候，坏人、恶人的形象是让中层去做了。

轮着表扬人、奖励人的时候，高层领导如果还想提升自身形象，越级表扬、越级奖励，那其实就是对中层权力的一种架空。

好人你做，坏人我当，平常还得让我带领一帮人马卖命干，他们会很听我的话吗？

只会不断骂中层刻薄、就知道安排任务；只会不断骂中层无能，做出那么大成绩，你也奖励不了我们。

久而久之，为什么要听中层的？中层如果虚了，就像一间房屋的柱子空了，房屋离倒塌也就不远了。

二、最消极的原因——越级行善会让一线员工产生依赖性。

本来一件事，比如说涨工资，找中层得履行手续，按程序来，需要一两个月，但是找高层，就是人家一句话的事，一天都完成了。久而久之，人们办事情的第一考虑肯定是直达高层，这样高层的事情会越来越多，你把事情办了，就是开先例，以后大家有事还是找你，你不办，就把人得罪了。本想一时爽，谁知事后苦！