遇到不会时间管理的领导怎么办？——化被动为主动，提前明确任务
我的一位朋友最近很郁闷，过年换了一份新的工作，当然领导也变了，新领导的做事风格和之前的完全不一样。
之前的领导喜欢做计划，来了一个新项目，会把这些项目划分成不同阶段，并拆分成不同的任务分配到每个人身上。这样能够提前知道自己今天要做什么，明天又要做什么，只要按部就班的把这些任务做完就可以，除非中间遇到一些特殊情况才会进行调整。
而这位新领导的做事风格是很随机的，新来了一个项目以后，只会有一个大体的安排，不会提前公布计划，喜欢每天根据实际情况来再分配当天任务。
这个分配还不是在早上一上班就进行，基本要到快中午了才能明确今天的任务。任务比较多时，一下午肯定是做不完的，结果就是经常加班。每天过的就是上午没事做，下午忙的要命。
习惯了之前有计划性，自己有一定主动性的工作方式，现在改成了完全被动的方式，真的特别郁闷。
想要提高效率，进行时间管理，但时间管理的前提是要知道自己有哪些事要做，然后才能安排时间，现在完全不知道有哪些事要做，这时间怎么安排？遇到不会时间管理的领导怎么办？
首先先来分析下这位新领导为什么不喜欢提前做计划，提前分配任务。有可能是之前弄过，但后来结果并不好，计划赶不上变化，所以慢慢的就不做计划了；另外是为什么不是早上来分配，而要到中午来分配，这个可能是因为早上上班后需要花时间查看昨天任务的完成情况，然后才能做出下一步的安排。
说实话，这样的管理方式确实不好的，浪费了很长时间，整体的团队的效率都不会高。但遇到这样的管理方式，做为普通员工是无法改变的，只能是适应。
在适应的基础上再来调整自己的工作方法，争取由被动转为主动。如何来做，可以尝试以下几个方法：
多问当领导今天分配了任务后，接受的同时，多问几个问题，问一下这个任务要达到的标准是什么，要达到质量是什么？这个任务的下一步安排是什么？
知道了标准要求，可以减少自己的一些返工的情况，同时知道了下一步安排，可以提前做好准备，可以利用早上的时间来做好准备，这样下午的工作效率也可以加快。
多汇报除了邮件书面上的汇报，再多一些口头上的汇报。
可以先评估一下今天的任务，如果发现今天完成有风险，提前汇报出来，可以让领导早些进行重新安排；如果今天的任务可以按时完成的时候，也提前说明一下。一般情况下，一个人负责的项目都是属于同一个模块的，知道了你负责模块的进展，也可以提前给出你的下一步行动。
自己安排如果明确了自己所负责的模块，可以自己来做一下计划，根据领导前几天分配任务的情况来评估一下时间，然后拿给领导看一下。
领导一般都是比较喜欢这种主动找工作的人的，你按自己的思路来把这个计划做好了，让领导来进行一些指导，这样至少可以把自己所负责的模块的任务提前安排好。
调整时间如果实在是不能变被动为主动的话，就需要来调整下时间安排，把之前下班后做的事提前放到早上这个时间段里来完成。比如自己的一些学习任务。
不要让早上的时间在等待中浪费了。看纸质书不太方便可以转成电子版的，反正是盯着电脑屏幕看，谁知道你在做什么了。
时间是属于自己的，不管什么领导做事方法，时间还是那么多，还是需要自己去好好利用。
蚂蚁
《好好工作》《自控力》作者
成长导师，百万人气讲师
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